<strong>Sau khủng hoảng, một lớp doanh nghiệp môi giới bất động sản mới đã hình thành, trong khi đội ngũ cũ phần lớn đã rơi rụng, số còn ở lại buộc phải thay đổi để thích nghi với bối cảnh mới.</strong>
<figure>

<div class="caption-img" id="" align="alignnone" width="1922"><img src="https://i.ex-cdn.com/theleader.vn/files/content/2025/03/01/133222masterise2-1036.jpg" alt="Linh hoạt thích ứng với bối cảnh mới, đầu tư vào marketing bán hàng và tiềm lực tài chính mạnh mẽ, chính là chân dung của thế hệ các sàn giao dịch bất động sản mới của thị trường. Ảnh: Hoàng Anh." width="1922" height="1081" data-id="16246" /> Linh hoạt thích ứng với bối cảnh mới, đầu tư vào marketing bán hàng và tiềm lực tài chính mạnh mẽ, chính là chân dung của thế hệ các sàn giao dịch bất động sản mới của thị trường. Ảnh: Hoàng Anh.</div></figure>
<strong>Cuộc thanh lọc dữ dội</strong>

Trong danh sách các sàn giao dịch bất động sản, các cá nhân môi giới được vinh danh trong lễ kỷ niệm 10 năm thành lập Hội Môi giới bất động sản Việt Nam mới đây, nổi bật nhất là những tên tuổi mới chỉ xuất hiện vài năm trở lại đây trên thị trường.

Những tên tuổi này đại diện cho một thế hệ các doanh nghiệp môi giới bất động sản mới đang nổi lên, mang theo tư duy hiện đại, cách thức bán hàng mới và khả năng thích nghi nhanh chóng với thị trường đầy biến động.

Đây được cho là kết quả của thị trường bất động sản sau cuộc thanh lọc dữ dội trong ba năm đại dịch và sau đó là khủng hoảng nguồn cung sản phẩm. Nhiều doanh nghiệp môi giới đứng trước áp lực sống còn, buộc phải rời bỏ thị trường, nhưng cùng với đó cũng là cơ hội lớn của những tân binh.

Giữa năm 2023, thời điểm được cho là khó khăn nhất của thị trường bất động sản, đã có 70 - 80% doanh nghiệp môi giới rời khỏi thị trường hoặc tạm ngừng kinh doanh, theo số liệu từ Hội Môi giới bất động sản Việt Nam.

Nhiều 'ông lớn' môi giới trụ lại cũng hoạt động vô cùng khó khăn, buộc phải sa thải, cắt giảm nhân sự.

Là một<a href="https://varsland.vn/tin-tuc/lien-tuc-khoi-cong-mo-ban-doanh-nghiep-bat-dong-san-bung-no-khi-the-buoc-vao-chu-ky-moi/"> doanh nghiệp môi giới</a> có hệ thống công ty trải dài từ Bắc vào Nam, Công ty CP Dịch vụ bất động sản Đất Xanh có doanh thu thuần năm 2023 giảm 52% so với năm trước, chỉ đạt gần 2.000 tỷ đồng. Doanh thu từ dịch vụ bất động sản giảm mạnh, chỉ còn 648 tỷ đồng, trong khi cùng năm kỳ trước đó mang về gần 2.350 tỷ đồng.

Báo cáo tài chính của Cen Land trong năm này cũng cho thấy, công ty chỉ mang về 933 tỷ đồng doanh thu thuần, giảm đến 73%. Nguyên nhân là bởi doanh thu môi giới bất động sản sụt giảm tới 76%, đồng thời doanh thu đầu tư bất động sản giảm 73%. Đây cũng là mức doanh thu thấp nhất của Cen Land kể từ năm 2016 và bằng 1/5 thời đỉnh cao năm 2021.

Công ty Cổ phần Khải Hoàn Land cũng không thoát khỏi thảm cảnh kinh doanh lao dốc trong năm thị trường khủng hoảng. Doanh thu thuần giảm đến 76,3%, về còn 330 tỷ đồng. Đáng chú ý, doanh thu môi giới bất động sản của công ty chưa đạt 78,6 tỷ đồng, thấp hơn rất nhiều so với con số 1.105 tỷ đồng thời điểm năm 2022.

Bước sang đầu năm 2024, thị trường bất động sản có một vài tín hiệu tích cực khi số lượng giao dịch ghi nhận tăng trưởng tại một số phân khúc, tuy nhiên nhìn vào bức tranh chung của ngành, có thể thấy sự sáng - tối đối lập rất rõ giữa các doanh nghiệp.

Nhiều doanh nghiệp môi giới như Phú Quý Land, Liên minh các sàn giao dịch bất động sản G5, Danh Khôi... từng rất phát triển nhưng hiện cũng đang dần vắng bóng, ngày càng ít các hoạt động môi giới, dần chuyển sang các hoạt động đầu tư thứ cấp và các lĩnh vực khác.

Nổi bật nhất có thể thấy sau nhiều năm gắn bó với thị trường môi giới bất động sản, Cen Land cũng đang mở rộng hệ sinh thái sang lĩnh vực dịch vụ trường học xanh, hướng nghiệp, du học và chuyển nhượng cho thuê lao động có kĩ năng cung cấp cho các thị trường nước ngoài.<b></b>

Tháng 6/2023, doanh nghiệp này đã chính thức tham gia lĩnh vực đào tạo và cung ứng nhân lực có kỹ năng cho thị trường quốc tế bằng việc công ty con - Công ty cổ phần Cen Academy triển khai chương trình du học kép tại Đức.

Giải thích lý do chuyển sang mảng giáo dục, ông Nguyễn Trung Vũ, Chủ tịch HĐQT Cen Land thừa nhận những khó khăn của ngành môi giới. Theo ông, vào thời kỳ cao điểm Cen Land bán tới 28 – 40 dự án của các chủ đầu tư khác nhau cùng một lúc, nhưng bây giờ đã khác, chỉ có vài chủ đầu tư lớn có quan hệ tốt với ngân hàng mới sống tốt. Trong bối cảnh này, Cen phải chủ động đứng trên đôi chân của mình và bắt buộc phải nhảy sang lĩnh vực mới", ông Vũ nêu quan điểm.

Bên cạnh đó, vẫn còn những doanh nghiệp ở lại thị trường buộc phải làm mới mình mạnh mẽ để thích nghi với bối cảnh mới.

Là cái tên luôn "song hành" cùng với Cen Group "chinh chiến" tại nhiều dự án trong giai đoạn trước, tuy nhiên thay vì lựa chọn chuyển hướng sang lĩnh vực kinh doanh khác, Đất Xanh Miền Bắc lại quyết định tái cơ cấu doanh nghiệp, thay đổi để thích ứng với thị trường.

Nhờ nỗ lực cải tổ và mở rộng các thị trường mới, doanh nghiệp này đã tiếp tục trụ vững và tiếp tục gặt hái nhiều thành công trên thị trường môi giới với việc phân phối thành công gần 6.000 sản phẩm với 28.500 tỷ đồng tiền hàng, đem về 1.600 tỷ đồng doanh thu trong năm 2024.

<strong>Những tân binh "đáng gờm</strong>

Cùng với những thế hệ doanh nghiệp môi giới bất động sản cũ dần vắng bóng, thị trường bất động sản trở lại sau đại dịch với nhiều tên tuổi mới như G. Empire Group, Mai Việt Land, Big Four, BHS, SGO Land … đã và đang khuấy đảo thị trường. Những doanh nghiệp này cũng không còn đơn thuần là môi giới bán hàng mà hoạt động dưới hình thức tư vấn phát triển kinh doanh dự án.

Là một thành viên thuộc hệ sinh thái SGO Group, Công ty CP Địa ốc SGO (SGO Land) được thành lập vào năm 2023 với sứ mệnh xây dựng hệ sinh thái bất động sản toàn diện, bao gồm đầu tư, phân phối, tư vấn, tiếp thị, quản lý vận hành và đào tạo.

Chỉ sau hơn một năm phát triển, SGO Land đã phân phối hơn 20.000 sản phẩm bất động sản đa dạng trên khắp Việt Nam, từ nhà ở, đất nền đến các căn hộ siêu sang và khu nghỉ dưỡng cao cấp.

Năm 2024 đánh dấu bước phát triển mạnh mẽ của SGO Land với việc mở rộng thị trường tại các khu vực kinh tế trọng điểm như Hà Nội, Bắc Giang và Quảng Ninh. Một số dự án nổi bật của SGO Land trong năm nay như Marina Móng Cái, Bluegem Tower và The Ninety Complex đã được phân phối thành công.

Thành lập trong giai đoạn thị trường bất động sản gặp khó, Mai Việt Land cũng là một trong những doanh nghiệp môi giới "đáng gờm" khi phân phối thành công hàng loạt các dự án bất động sản khắp trong Nam ngoài Bắc.

Năm 2024, Mai Việt Land chạm mốc 2.658 giao dịch, thu về 24.569 tỷ đồng tiền hàng cho các chủ đầu tư.

"Tân binh" Big Four cũng ghi dấu ấn với hàng nghìn khách đặt chỗ cho khu condotel tại Libera Nha Trang trong thời gian ngắn. G. Empire cũng đạt những thành công lớn trong năm vừa qua với hơn 27.000 tỷ đồng tiền hàng phân phối cho các chủ đầu tư.

Giữa lúc các sàn bất động sản đóng cửa hoặc sáp nhập để tồn tại, G. Empire vẫn duy trì đội ngũ bán hàng lên tới gần 500 người, đến cuối năm 2024 tổng số lượng nhân sự ghi nhận là hơn 700 người.

Năm 2025, G.Empire Group đặt mục tiêu 2 tỷ USD tiền hàng. Đại diện doanh nghiệp tiết lộ đã có đủ nguồn cung từ cuối 2024, đều là những dự án chất lượng cùng với chiến lược bán hàng khác biệt, đem lại giá trị thực, giá trị cộng thêm cho chủ đầu tư và nhà đầu tư thứ cấp.
<figure>

<div class="caption-img" id="" align="alignnone" width="1920"><img src="https://i.ex-cdn.com/theleader.vn/files/content/2025/03/01/g-empire-thung-lung-thanh-xuan-1455.jpg" alt="Các nhân viên tư vấn kinh doanh của G. Empire Group trải nghiệm dự án Thanh Xuân Valley" width="1920" height="1082" data-id="16249" /> Các nhân viên tư vấn kinh doanh của G. Empire Group trải nghiệm dự án Thanh Xuân Valley</div></figure>
Theo TS. Nguyễn Văn Đính, Chủ tịch Hội Môi giới bất động sản Việt Nam, thị trường bất động sản đang bước vào một giai đoạn mới với cả cơ hội và thách thức, đặt ra yêu cầu chuyên nghiệp hóa toàn diện cho mọi thành phần tham gia, trong đó có đội ngũ môi giới bất động sản.

Trong quá trình đó, các đơn vị môi giới bất động sản phải nhanh chóng thích nghi với bối cảnh mới của thị trường, có chiến lược phát triển đúng đắn để tồn tại và phát triển. Nếu không, sẽ buộc các doanh nghiệp phải rời khỏi cuộc chơi.

<strong>Cuộc chơi mới của môi giới bất động sản</strong>

Nhìn vào bức tranh thị phần môi giới bất động sản ở bối cảnh hiện tại, có thể thấy, mỗi một giai đoạn của thị trường bất động sản sẽ có một yếu tố đặc thù nhất định, đòi hỏi các doanh nghiệp môi giới phải thích nghi, đáp ứng được yêu cầu mới để phát triển.

Trong đó, theo nhiều chuyên gia và đại diện doanh nghiệp, ba yếu tố quan trọng nhất giúp các sàn trụ vững chính là sự linh hoạt thích ứng, thay đổi cách thức bán hàng mới và tiềm lực tài chính mạnh.

Theo ông Lê Đình Chung, Tổng giám đốc SGO Land, ở giai đoạn thị trường trước khủng hoảng, thế hệ các sàn môi giới ở thời điểm đó đều là những đơn vị đồng hành cùng thị trường từ rất sớm, những năm 2008 - 2010, khi thị trường còn rất sơ khai.

Ở thời điểm đó, họ là những doanh nghiệp tiên phong, nắm bắt được những cơ hội lớn của thị trường và phát triển rất lớn mạnh.

Tuy nhiên, trong giai đoạn thị trường khủng hoảng như vài năm gần đây, dường như các doanh nghiệp lớn, do quy mô, bộ máy vận hành quá lớn nên đã gặp những vấn đề như chậm linh hoạt ứng phó với những biến động của thị trường.

Với bộ máy lớn, chi phí vận hành cũng là thách thức không nhỏ đối với các sàn giao dịch này trong khủng hoảng.

Thay vào đó, một thế hệ các sàn giao dịch mới ra đời với ưu điểm là "sức trẻ", sự năng động, <b>linh hoạt thích nghi với bối cảnh</b> <b>thị trường</b> đã dẫn dắt cuộc chơi.

Có thể thấy, đa số lãnh đạo của các đơn vị môi giới mới đều xuất phát từ những doanh nghiệp cũ. Ở họ có cả năng lực và kinh nghiệm làm việc ở những môi trường lớn. Trong bối cảnh khó khăn, thị trường đầy biến động, họ đã chấp nhận khởi nghiệp, nắm bắt bắt những cơ hội mới của thị trường.

Thực tế cho thấy, hầu hết các sàn giao dịch có kết quả kinh doanh tốt trong năm vừa qua đều là các doanh nghiệp rất nhanh chạy trong việc xoay chuyển chiến lược phát triển kinh doanh cho phù hợp.

Đơn cử như cách Mai Việt Land, từ chuyên phân phối các sản phẩm nghỉ dưỡng, chuyển về phân phối các dòng bất động sản nhà ở như chung cư, biệt thự liền kề tại các thành phố lớn, rồi lại nhanh chóng chuyển sang các thị trưởng tỉnh cùng ven.

Hay như trước sự khan hiếm nguồn cung của các thị trường chủ lực và tâm lý e dè của các khách hàng, nhà đầu tư, Đất Xanh Miền Bắc đã quyết định chuyển hướng sang các thị trường tỉnh còn nhiều dư địa như Hà Nam, Thái Nguyên, Đà Nẵng, Bình Dương...

Tương tự, nếu như trong thời điểm thịnh vượng 2018 -2019, Đông Tây Land phát triển đa sản phẩm, thì đến năm 2023 - 2024, phần lớn sản phẩm bán được của đơn vị này là các giao dịch đến từ căn hộ, các sản phẩm đầu cơ gần như không có, còn lại là những sản phẩm mang tính chất giữ tiền, đầu tư bền vững cho khách hàng.

Ông Nguyễn Thái Bình, Tổng giám đốc Công ty CP Đông Tây Land cho rằng, nhu cầu của khách hàng hiện nay đã thay đổi rất nhiều so với giai đoạn trước, họ hướng tới các sản phẩm có giá trị thật. Điều này buộc người làm môi giới phải thay đổi linh hoạt hơn, bán thứ khách hàng cần và thuyết phục được họ.

Có như vậy, nhân viên môi giới mới bán được hàng, có thu nhập để trụ lại với nghề. Nếu không, tất yếu các sàn giao dịch sẽ bị đào thải.

Bên cạnh sự linh hoạt để thích ứng với thị trường, theo ông Nguyễn Quốc Anh, Phó tổng giám đốc Property Guru Việt Nam, <b>cách thức bán bất động sản</b> hiện nay cũng khác rất nhiều so với trước đây. Thời gian trước, các sàn giao dịch bán hàng chủ yếu bằng mối quan hệ, tư vấn tại dự án, hoặc đăng tin qua các kênh báo chí, truyền thông, mạng xã hội.

Tuy nhiên hiện nay, ngoài thương hiệu công ty, thương hiệu cá nhân của từng môi giới, các doanh nghiệp đang đầu tư rất mạnh vào hệ thống truyền thông, marketing bán hàng, hệ thống dữ liệu khách hàng...

Hầu hết các sàn hiện nay đều phát triển rất mạnh mẽ vào bộ phận marketing bán hàng trên nhiều nền tảng nhằm phù hợp với thị hiếu của khách hàng và tìm kiếm và hấp dẫn cách khách hàng tiềm năng.

Yêu cầu của khách hàng hiện đại cũng đòi hỏi các sàn giao dịch phải liên tục đào tạo, nâng cấp kiến thức, năng lực cho từng môi giới, nhất là khi Luật Kinh doanh bất động sản vừa được thông qua.

Những biến động của thị trường bất động sản giai đoạn cuối năm 2022 đầu năm 2023 cùng sự phát triển của kỷ nguyên số đòi hỏi đội ngũ môi giới phải chuyên nghiệp hơn, biết tối ưu hóa quy trình làm việc, tư vấn chuyên sâu, tính toán bài toán tài chính, đầu tư hiệu quả để thuyết phục khách hàng.

Nhiều đơn vị tư vấn, phân phối bất động sản đã tích cực thay đổi, cập nhật các công nghệ mới, phát triển phong cách bán hàng mới chuyên nghiệp, tận tâm, hiệu quả.

Một yếu tố khác, theo ông Chung, bản chất của hoạt động môi giới, bán hàng hiện nay khác rất nhiều so với trước đó, yêu cầu các sàn giao dịch phải có <b>tiềm lực tài chính mạnh</b> và chiến lược phát triển đúng đắn.

Nếu như trước đây, các sàn giao dịch chủ yếu bán sản phẩm và nhận lại mức chiết khấu hoa hồng từ chủ đầu tư, thì trong bối cảnh thị trường gặp khó, cạnh tranh khốc liệt về nguồn hàng, các chủ chủ đầu tư đã đưa ra những yêu cầu khắt khe hơn rất nhiều với các sàn.

Mức phí môi giới các chủ đầu tư đưa ra cũng thấp hơn đáng kể và không còn hấp dẫn như giai đoạn trước.

Các sàn muốn có hàng để phân phối sẽ buộc phải cam kết với chủ đầu tư về hiệu quả bán hàng, làm sao bán được giá tốt nhất và nhanh nhất. Việc cam kết được thể hiện mạnh mẽ bằng đặt cọc, kỹ quỹ, hoặc mua buôn một phần dự án từ chủ đầu tư.

Chính vì vậy, lợi nhuận của các sàn đôi khi đến từ chính hoạt động đầu tư này, chứ không phải từ phí môi giới.

Song điều này cũng đòi hỏi các sàn giao dịch phải có nguồn tài chính vững mạnh và tầm nhìn chiến lược đúng đắn, dự đoán được các xu hướng của thị trường và tiềm năng của dự án trong tương lai. Nếu không, hoạt động kinh doanh sẽ không thể hiệu quả.

Vai trò của các sàn giao dịch thế hệ mới không đơn thuần chỉ là bán hàng, mà được tích hợp trong đó cả hoạt động tư vấn chiến lược cho chủ đầu tư, tư vấn phát triển dự án, truyền thông, tiếp thị bán hàng và đầu tư thứ cấp.

Sự thay đổi này khiến các sàn giao dịch không có tiềm lực tài chính và năng lực, kinh nghiệm triển khai không thể trụ lại trên thị trường.
<p class="by-author" style="text-align: right;"><a href="https://theleader.vn/thanh-loc-khoc-liet-the-he-moi-gioi-moi-khuay-dao-cuoc-choi-bat-dong-san-d39184.html"><strong>Theo The Leader</strong></a></p>

thị trường bất động sản

doanh nghiệp môi giới

môi giới mới

Thanh lọc khốc liệt, thế hệ môi giới mới khuấy đảo 'cuộc chơi' bất động sản

Quận Liên Chiểu

Hiển thị

Tô Hùng

Mua bán

Tin Thường

Thành phố Đà Nẵng

Đang hiển thị

<mark style="background-color: transparent; font-weight: 400; ">Siêu phẩm! Sát Nguyễn Tất nối dài, 3 tầng 💥 hiện đại, Liên Chiểu, Đà Nẵng. 4,65 tỷ</mark>

Siêu phẩm! Sát Nguyễn Tất nối dài, 3 tầng 💥 hiện đại, Liên Chiểu, Đà Nẵng. 4,65 tỷ

Chưa giao dịch

Nhà mặt phố

Phường Hòa Khánh Bắc

Thị xã Long Mỹ

Chính Chủ

Tỉnh Hậu Giang

<mark style="background-color: transparent; font-weight: 400; ">Bán Đất nền riêng lẻ 180m²</mark>

Bán Đất nền riêng lẻ 180m²

Đất nền riêng lẻ

Phường Bình Thạnh

Thành phố Thái Bình

Lê Thị Diệu Linh

Tỉnh Thái Bình

<mark style="background-color: transparent; font-weight: 400; ">Bán GẤP đất Hoàng Diệu, Diện tích siêu rộng 120m2, ngõ ô 🏠 tô, gần các khu hành chính</mark>

Bán GẤP đất Hoàng Diệu, Diện tích siêu rộng 120m2, ngõ ô 🏠 tô, gần các khu hành chính

Phường Hoàng Diệu

Huyện Hoài Đức

Nguyễn Phú Long

Thành phố Hà Nội

<mark style="background-color: transparent; font-weight: 400; ">Bán Biệt thự nghỉ dưỡng 34m²</mark>

Bán Biệt thự nghỉ dưỡng 34m²

Biệt thự nghỉ dưỡng

Xã An Khánh

Bắc

Quận Tây Hồ

Thành Đạt Nguyễn

<mark style="background-color: transparent; font-weight: 400; ">Cần bán Đất nền riêng lẻ 43m²</mark>

Cần bán Đất nền riêng lẻ 43m²

Phường Phú Thượng

<div class="sc-longform-header sc-longform-header-default-normal block-sc-longform-header">
<div class="sc-longform-header-text">
<p class="sc-longform-header-sapo block-sc-sapo">Nội dung trên được Chủ tịch Hiệp hội Nhà thầu xây dựng Việt Nam (VACC) phát biểu tại tọa đàm về phát triển kinh tế tư nhân do Thủ tướng Phạm Minh Chính chủ trì.</p>

</div>
</div>
Cụ thể, theo ông Nguyễn Quốc Hiệp - Chủ tịch VACC, Nghị quyết 68 yêu cầu doanh nghiệp là đối tượng phục vụ thay vì đối tượng quản lý. Đây là điều doanh nghiệp rất tâm đắc. Tuy nhiên, theo ông Hiệp, việc thay đổi 4 chữ trên trong các văn bản không đơn giản, mà là một cuộc “cách mạng về tư duy, nhận thức” với đội ngũ công chức hiện nay.

<div class="caption-img" id="attachment_42020" align="aligncenter" width="1280"><img class="size-full wp-image-42020" src="https://static.vars.vn/news/s1/media/2025/06/thu-tuc-dau-thau-du-an.jpg" alt="Thủ tục đấu thầu dự án vẫn ách tắc. Ảnh: DH" width="1280" height="853" /> Thủ tục đấu thầu dự án vẫn ách tắc. Ảnh: DH</div>
<h2><strong data-start="1336" data-end="1388">Cải cách thủ tục hành chính cần đi vào thực chất</strong></h2>
<p data-start="695" data-end="1334">Dẫn chứng từ thực tế, ông Hiệp cho biết doanh nghiệp của ông đã phải chờ hướng dẫn đấu thầu một dự án bất động sản trong nhiều tháng do các nghị định hướng dẫn không rõ ràng. Cụ thể, Sở Kế hoạch và Đầu tư (nay là Sở Tài chính) tại địa phương yêu cầu doanh nghiệp phải hỏi Cục Đấu thầu và Vụ Pháp chế thuộc Bộ Tài chính.</p>
<p data-end="1334" data-start="695">“Quy trình này mất 5 tháng nhưng doanh nghiệp không được trả lời cụ thể, vì văn bản chỉ viện dẫn điều luật”, ông nói. Cuối cùng, thủ tục chỉ hoàn tất khi đơn vị hỏi Bộ Nông nghiệp và Môi trường, nâng tổng thời gian chờ lên 7 tháng. “Như vậy doanh nghiệp phải chờ đợi thủ tục, giấy tờ không rõ ràng”, ông Hiệp nhấn mạnh.</p>
<p data-start="1390" data-end="1688">Cùng quan điểm, ông Phạm Tấn Công, Chủ tịch Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI), cho biết nhiều doanh nghiệp vẫn gặp rào cản từ thủ tục hành chính rườm rà. Theo ông, hiện còn nhiều điều kiện kinh doanh và quy trình xử lý hồ sơ không còn phù hợp, cần được cắt giảm hoặc đơn giản hóa.</p>
<p data-start="1690" data-end="1961">“Có những dự án đầu tư sử dụng đất phải thực hiện thủ tục hành chính theo ít nhất 12 luật, hơn 20 nghị định và thông tư. Các thông tư này lại thường xuyên thay đổi. Nhanh thì 18-24 tháng, còn bình thường là gần 3 năm mới hoàn thành được các thủ tục”, ông Công nêu ví dụ.</p>
<p data-start="1963" data-end="2184">Chủ tịch VCCI nhấn mạnh, để cải cách thủ tục hành chính đi vào thực chất, cần hoàn thiện thể chế, tạo môi trường kinh doanh thuận lợi và nâng cao vai trò chủ động của doanh nghiệp trong việc tham gia phản biện chính sách.</p>

<h2>Cần sớm thống nhất quy trình thủ tục đầu tư</h2>
<p data-start="2186" data-end="2520">Về phía cộng đồng doanh nghiệp xây dựng, ông Nguyễn Quốc Hiệp đề xuất cứ 6 tháng, chính quyền các địa phương nên tổ chức đối thoại với doanh nghiệp theo từng lĩnh vực để lắng nghe góp ý, từ đó điều chỉnh những thủ tục hành chính chưa phù hợp. Ông nhấn mạnh, để đạt mục tiêu cắt giảm 30% thủ tục hành chính, cần tập trung vào hai khâu.</p>


<div class="caption-img" id="attachment_42023" align="alignnone" width="1280"><img class="size-full wp-image-42023" src="https://static.vars.vn/news/s1/media/2025/06/quy-trinh-thu-tuc-dau-tu.jpg" alt="Cần có một cơ quan thống nhất ban hành quy trình thủ tục đầu tư với các bước bắt buộc và tối giản. Ảnh: DH" width="1280" height="853" /> Cần có một cơ quan thống nhất ban hành quy trình thủ tục đầu tư với các bước bắt buộc và tối giản. Ảnh: DH</div>
<p data-start="2522" data-end="2913"><i>“Thứ nhất</i>, giảm bớt thủ tục pháp lý trong các bước đầu tư kinh doanh như cấp phép đầu tư, điều chỉnh quy hoạch, cấp phép xây dựng, nội dung này đã được nêu trong Công điện 78 của Thủ tướng hôm 29/5.<i> Thứ hai</i>, với những thủ tục chưa thể bỏ, cần cụ thể hóa cách điều hành, số hóa phương thức thực hiện. Quan trọng là xác định thời hạn hoàn thành, có địa chỉ chịu trách nhiệm rõ ràng”, ông nói.</p>
<p data-start="2915" data-end="3103">Riêng lĩnh vực bất động sản, Chủ tịch VACC kiến nghị cần có một cơ quan thống nhất ban hành quy trình thủ tục đầu tư với các bước bắt buộc và tối giản, giúp doanh nghiệp dễ dàng thực hiện.</p>
<p data-start="3143" data-end="3407">Phản hồi các kiến nghị, Bộ trưởng Nông nghiệp và Môi trường Đỗ Đức Duy cho biết bộ này đang xây dựng nghị định sửa đổi, bổ sung một số quy định về đất đai theo trình tự rút gọn. “Dự kiến văn bản sẽ trình Chính phủ ban hành và có hiệu lực từ ngày 1/7 tới”, ông nói.</p>
<p data-start="3409" data-end="3818">Một điểm mới trong Nghị quyết 68 cũng được ông Duy nhấn mạnh là quy định các địa phương phải bố trí quỹ đất trong khu công nghiệp cho doanh nghiệp công nghệ cao, doanh nghiệp nhỏ và vừa, đổi mới sáng tạo. Tỷ lệ tối thiểu là 20 ha hoặc 5% diện tích của mỗi khu. “Quy định này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tiếp cận đất đã có hạ tầng, giúp rút ngắn thời gian và chi phí đầu tư”, Bộ trưởng chia sẻ.</p>
<p data-start="3820" data-end="4181">Bộ trưởng Xây dựng Trần Hồng Minh cũng thông tin, Bộ đã triển khai 13 luật, hơn 30 nghị định và hơn 100 thông tư nhằm cải cách hành chính trong các lĩnh vực xây dựng, vận tải, đô thị. Nhiều điều kiện kinh doanh không cần thiết đã được cắt giảm, như báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết kế cơ sở, chứng chỉ năng lực và các thủ tục liên quan đến ngành nghề xây dựng.</p>
<p data-start="4227" data-end="4623">Kết luận tọa đàm, Thủ tướng Phạm Minh Chính ghi nhận và đánh giá cao các ý kiến đóng góp thẳng thắn từ cộng đồng doanh nghiệp, đặc biệt là những đề xuất cắt giảm thủ tục hành chính. Thủ tướng cho rằng, việc xử lý các kiến nghị doanh nghiệp phải có lộ trình cụ thể, nhưng không được kéo dài. “Tránh tình trạng doanh nghiệp mơ hồ, không biết lúc nào được trả lời, lúc nào được giải quyết”, ông nói.</p>
<p data-start="4625" data-end="5074" data-is-last-node="" data-is-only-node="">Người đứng đầu Chính phủ yêu cầu các bộ, ngành, địa phương đẩy mạnh phân cấp, phân quyền, cắt giảm thủ tục, giảm thời gian và chi phí tuân thủ, giảm công sức cho người dân và doanh nghiệp. Cùng với đó, việc phát triển hạ tầng cũng cần được đẩy mạnh để tạo ra không gian phát triển mới cho các khu đô thị, khu công nghiệp và dịch vụ. Điều này sẽ góp phần nâng cao giá trị gia tăng của đất đai và tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm, dịch vụ trong nước.</p>

đấu thầu dự án

đấu thầu

đấu thầu dự án có sử dụng đất

Thủ tục đấu thầu dự án vẫn tắc, doanh nghiệp mất 7 tháng chờ hướng dẫn

<p class="detail-sapo fs-17 font-noto fw-700 text-gray-33 mb-20 lh-24">Dòng tiền trên thị trường bất động sản đang có xu hướng quay trở lại phân khúc chung cư, sau khi cơn sốt đất nền vùng ven hạ nhiệt.</p>

<div id="explus-editor">
<figure>

<div class="caption-img" id="" align="alignnone" width="1920"><img src="https://i.ex-cdn.com/theleader.vn/files/news/2025/05/31/dji_20250508102111_0067_d-1129.jpg" alt="Thị trường chuyển nhượng chung cư ghi nhận mức tăng cao nhất trong vòng một năm qua. Ảnh: Hoàng Anh" width="1920" height="1100" data-id="20691" /> Thị trường chuyển nhượng chung cư ghi nhận mức tăng cao nhất trong vòng một năm qua. Ảnh: Hoàng Anh</div></figure>
<h2>Giao dịch chuyển nhượng chung cư đạt đỉnh</h2>
Thị trường bất động sản Hà Nội trong tháng 4/2025 ghi nhận sự khởi sắc rõ nét ở phân khúc chuyển nhượng, bao gồm chuyển nhượng <a class="" href="https://theleader.vn/nguon-cung-nho-giot-can-ho-hang-sang-ha-noi-van-ban-cham-d39979.html" target="_blank" rel="noopener">chung cư</a>, nhà thổ cư và thấp tầng dự án.

Số liệu từ One Mount Group cho thấy, tổng giao dịch thứ cấp toàn thị trường đạt khoảng 7.600 căn, tăng 67% so với tháng ba, và cao hơn mức trung bình toàn thị trường (6.150 căn/tháng).
<div class="google-auto-placed ap_container"></div>
Trong bức tranh chung của thị trường chuyển nhượng, phân khúc căn hộ chung cư đạt khoảng 3.400 căn, tăng 39% so với tháng trước và là mức cao nhất trong vòng 12 tháng trở lại đây, tính từ tháng 5/2024.

So với mức “đáy” vào tháng 2/2025, chỉ 1.000 căn được giao dịch, thị trường đã ghi nhận hai tháng tăng liên tiếp, vượt ngưỡng trung bình khoảng 2.650 căn/tháng.

Đây là những dấu hiệu rõ rệt cho thấy sự quay trở lại của dòng tiền vào bất động sản cao tầng, đặc biệt là ở những dự án đã bàn giao và có chất lượng sống vượt trội.

Theo ông Trần Minh Tiến, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu thị trường và am hiểu khách hàng One Mount Group, sự bứt phá của thị trường căn hộ chuyển nhượng trong tháng 4/2025 là kết quả cộng hưởng của ba động lực chính.

Thứ nhất, nhu cầu mua ở thực tiếp tục duy trì ở mức cao, đặc biệt đến từ các gia đình trẻ có xu hướng tìm kiếm chốn an cư tại các khu đô thị có quy hoạch đồng bộ, hạ tầng hoàn thiện và tiện ích đầy đủ.

Thứ hai, cơn sốt đất nền tại các tỉnh vùng ven đang dần hạ nhiệt, khiến dòng tiền đầu tư có xu hướng quay trở lại với các sản phẩm bất động sản có tính thanh khoản cao, pháp lý rõ ràng và khả năng khai thác ngay như căn hộ chung cư đã bàn giao.

Thứ ba, yếu tố mùa vụ cũng đóng vai trò không nhỏ. Nhiều khách hàng đã phát sinh nhu cầu giao dịch từ trước Tết nhưng chỉ hoàn tất thủ tục pháp lý, hồ sơ chuyển nhượng sau kỳ nghỉ lễ.

Điều này khiến lượng giao dịch có xu hướng dồn vào tháng ba và đặc biệt là tháng 4/2025, tạo ra “điểm rơi” thanh khoản rõ nét trong chu kỳ đầu năm.
<figure><img src="https://i.ex-cdn.com/theleader.vn/files/content/2025/05/31/bieu-do-1-1147.png" alt="" width="1920" height="1634" data-id="20692" /></figure>
<h2>Giao dịch tập trung ở các đại đô thị</h2>
Tại Hà Nội, số lượng giao dịch tập trung chủ yếu ở các khu đô thị lớn như Vinhomes Ocean Park (570 căn), Vinhomes Smart City (430 căn) và Vinhomes Times City (130 căn), tăng lần lượt 48%, 36% và 25% so với tháng trước đó.

Giao dịch thứ cấp tại Vinhomes Ocean Park trong tháng 4/2025 đạt 590 giao dịch, tăng 48% so với tháng trước. Sapphire tiếp tục là phân khu có lượng giao dịch cao nhất, đạt 350 giao dịch, tăng 41% theo tháng và chiếm 61% lượng giao dịch tại Vinhomes Ocean Park.

Dự án Masteri Waterfront có lượng giao dịch thứ cấp cao thứ hai tại Vinhomes Ocean Park 1, đạt 70 căn trong tháng 4/2025. Mức tăng giao dịch tại Masteri Waterfront không chỉ phản ánh sự sôi động chung của thị trường bất động sản thứ cấp, mà còn cho thấy xu hướng lựa chọn ngày càng rõ rệt của người mua hiện nay.

Trong khi đó tại khu vực phía Tây, toàn đại đô thị Vinhomes Smart City đạt 430 giao dịch, tăng 36% so với tháng ba và tăng đến 54% so với cùng kỳ năm ngoái, xác lập kỷ lục giao dịch kể từ năm 2024.

Các phân khu như The Miami, The Sakura hay dự án Masteri West Heights và dự án Imperia Smart City được ghi nhận là những khu vực có nhiều giao dịch thứ cấp diễn ra, nhờ nguồn cung mới được bàn giao và khả năng khai thác sử dụng ngay.

Ông nhận định, diễn biến của thị trường thứ cấp trong bốn tháng đầu năm 2025 đang cho thấy một xu hướng rõ nét. Dòng tiền đang có sự điều tiết từ đất nền thiếu thanh khoản về các sản phẩm căn hộ chuyển nhượng đã bàn giao.

Tính ổn định, khả năng khai thác cho thuê, chất lượng sống và pháp lý có sẵn tiếp tục là các yếu tố giúp thị trường chung cư thứ cấp giữ vững sức hút.

Nếu đà phục hồi này tiếp tục được duy trì trong các quý tới, phân khúc căn hộ chuyển nhượng sẽ tiếp tục đóng vai trò là điểm neo quan trọng, giúp giữ nhịp thanh khoản chung cho toàn bộ thị trường bất động sản trong năm 2025.

Khách hàng hiện nay có xu hướng ưu tiên những dự án đã bàn giao, sở hữu vị trí thuận tiện trong tổng thể khu đô thị lớn, dễ dàng kết nối hạ tầng giao thông và có đầy đủ hệ thống tiện ích phục vụ nhu cầu sống hiện đại.

</div>

đầu tư bất động sản

dòng tiền

chung cư

chung cư Hà Nội

chung cư chuyển nhượng

chung cư thứ thấp

Chung cư Hà Nội hút khách trở lại, vì sao?

<div class="detail-desc mt-10">Tự động hóa và robot đang cách mạng hóa dây chuyền lắp ráp pin năng lượng thế hệ mới thông qua sự kết hợp giữa hệ thống thị giác AI, robot cộng tác (cobot), và xe tự hành (AGV) nhằm tối ưu hóa từ công đoạn xếp cell đến nối module và kiểm định cuối cùng.</div>
<div></div>
<div><img class="alignnone wp-image-42056 size-full" src="https://static.vars.vn/news/s1/media/2025/06/pin-nang-luong.jpg" alt="" width="720" height="535" /></div>
<div></div>
<div class="detail-desc mt-10">Trong khi đó, các nhà sản xuất đang cân nhắc kỹ lưỡng giữa chi phí đầu tư ban đầu và lợi ích dài hạn từ việc giảm phụ thuộc vào lao động thủ công. Trọng tâm của họ là xác định rõ những công đoạn mà robot có thể xử lý hiệu quả nhất để tối ưu hóa nguồn lực.</div>
<div class="detail-grid mt-20">
<div class="detail-grid-left">
<div class="article-detail-button">
<div class="hna-btn-size">
<div id="plus-size" class="hna-btn-size-plus" title="Tăng cỡ chữ">
<div class="detail-grid-right">
<div class="detail-body">
<p data-end="1089" data-start="422">Trên thực tế, nhiều dây chuyền thử nghiệm hiện nay bắt đầu ở trạng thái bán tự động, khi con người vẫn cần hướng dẫn robot thực hiện các quy trình điện áp cao và phức tạp. Tuy nhiên, khi hệ thống thị giác AI ngày càng đạt độ chính xác cao hơn và robot học hỏi liên tục thông qua các chu trình máy học, sản xuất có xu hướng dịch chuyển dần sang các dây chuyền đa biến thể, vận hành với tốc độ cao và gần như không sai sót. Mặc dù vậy, chiến lược tự động hóa hiệu quả không nằm ở việc thay thế hoàn toàn con người, mà là sự phối hợp hợp lý - robot đảm nhiệm những khâu sinh giá trị cao, còn con người tập trung vào các nhiệm vụ đòi hỏi sự linh hoạt và tư duy phản biện.</p>
<p data-end="1603" data-start="1091">Một dây chuyền lắp ráp tối ưu cần đồng thời đảm bảo thông lượng, chất lượng và an toàn theo thời gian thực. Trong bối cảnh đó, yếu tố then chốt không phải là sở hữu hệ thống robot tiên tiến nhất, mà là khả năng tích hợp phần mềm thông minh và thiết kế logic hợp lý. Ví dụ, cánh tay robot do Covariant phát triển hiện đã vượt hiệu suất con người, nhờ vào mô hình nền Robotics Foundation Model có khả năng học tập từ văn bản, hình ảnh và dữ liệu cảm biến để liên tục cải thiện các tác vụ như lấy hàng và phân loại.</p>
<p data-end="2166" data-start="1605">Bên cạnh đó, thị giác AI đang góp phần biến những robot vốn chỉ biết làm theo lệnh thành những thực thể học hỏi và thích nghi. Chẳng hạn, camera 3D màu của Zivid có thể tạo ra đám mây điểm (point cloud) với độ phân giải cao, cho phép cobot điều hướng chính xác trong các thao tác gắp - đặt và dỡ hàng. Một hãng sản xuất pin hàng đầu đã áp dụng hệ thống thị giác AI vào kiểm tra lỗi hàn và nứt bề mặt, ban đầu gặp khó khăn do thiếu dữ liệu thực tế, nhưng sau khi tạo thêm ảnh lỗi tổng hợp để huấn luyện mô hình học sâu, hệ thống đã đạt độ chính xác vượt mức 98%.</p>
<p data-end="2819" data-start="2168">Không chỉ vậy, các dây chuyền hiện đại còn được thiết kế với tính dự phòng và khả năng chịu lỗi cao. Các trạm robot song song được tích hợp sẵn để sẵn sàng thay thế nếu một đơn vị gặp sự cố. Đồng thời, xe dẫn đường tự động (AGV) đảm nhận vai trò vận chuyển module giữa các trạm, trong khi phần mềm theo dõi hiệu suất thời gian thực sẽ tự động phân luồng quy trình khi phát hiện điểm nghẽn. Đơn cử, nhà máy lắp ráp hộp số của Ford tại Livonia đã tăng tốc độ sản xuất lên 15% chỉ bằng cách tích hợp thuật toán AI tối ưu chuyển động vào hệ thống robot hiện có - một minh chứng rõ ràng rằng những cải tiến nhỏ cũng có thể tạo ra bước nhảy lớn về hiệu quả.</p>
<p data-end="3382" data-start="2821">Ngoài ra, tự động hóa còn mở ra những chuẩn mực mới về an toàn và tuân thủ. AGV giúp loại bỏ nguy cơ va chạm người - máy bằng cách lập bản đồ di chuyển của con người, trong khi vùng an toàn kích hoạt sẽ tự động dừng cánh tay robot nếu phát hiện có người tiến vào. Đối với các ngành chịu giám sát nghiêm ngặt như hàng không và năng lượng, các giao thức này là nền tảng để đảm bảo mọi mối hàn và chốt đều đạt chuẩn, còn mô hình số song song (digital twin) cho phép mô phỏng trước toàn bộ thay đổi quy trình để kiểm chứng tính khả thi trước khi triển khai thực tế.</p>
<p data-end="3897" data-start="3384">Tuy nhiên, rào cản lớn nhất vẫn là chi phí đầu tư ban đầu, đặc biệt với các doanh nghiệp quy mô vừa. Việc triển khai toàn bộ hệ thống robot cộng tác, thị giác máy và xe AGV có thể tiêu tốn hàng triệu USD. Dù vậy, lợi ích về nhân công sẽ tích lũy theo thời gian. Đơn cử, Amazon đã đầu tư 100 tỷ USD cho chiến lược tự động hóa trên toàn hệ thống kho vận, giúp hãng giảm chi phí xử lý đơn hàng tới 25% và dự kiến tiết kiệm được 10 tỷ USD mỗi năm kể từ 2030, ngay cả khi tính cả chi phí bảo trì và bản quyền phần mềm.</p>
<p data-end="4531" data-start="3899">Nhìn về tương lai, cảm biến IoT và nền tảng phân tích dữ liệu sẽ biến các bước kiểm tra chất lượng định kỳ thành hệ thống bảo trì dự báo tự động. Chúng sẽ giám sát các thông số như lực siết trong quá trình nối module, đồng thời phát hiện và cảnh báo sớm những sai lệch trước khi gây ra lỗi hệ thống. Các nền tảng phân tích dữ liệu sẽ tổng hợp và đánh giá xu hướng để kích hoạt hiệu chỉnh hoặc lên lịch bảo trì. Từ đó, kỹ sư có thể theo dõi tất cả thông tin trên bảng điều khiển thời gian thực, kết hợp dữ liệu cảm biến, cảnh báo từ mô hình số song song và các chỉ số sản xuất, giúp giảm thiểu tối đa rủi ro dừng dây chuyền đột ngột.</p>
<p data-end="5092" data-start="4533">Tóm lại, tương lai của lắp ráp công nghiệp sẽ nằm ở mô hình kết hợp người - máy, nơi robot đảm nhận các công việc lặp lại và yêu cầu độ chính xác cao, còn con người tập trung vào cải tiến và đổi mới quy trình. Khi AI tiếp tục học hỏi qua từng chu trình, robot sẽ nhanh chóng thích nghi với định dạng và vật liệu mới mà không cần lập trình lại. Nhờ tự động hóa đúng trọng tâm, tích hợp thông minh và tận dụng thị giác AI, các nhà sản xuất có thể xây dựng dây chuyền lắp ráp linh hoạt, an toàn và hiệu quả - sẵn sàng thích ứng với mọi biến động trong tương lai.</p>

</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>

#robot

tự động hóa

pin năng lượng

Cách mạng dây chuyền lắp ráp pin năng lượng

Nghị quyết 201/2025/QH15 của Quốc hội chính thức có hiệu lực từ ngày 1/6, mở ra kỳ vọng lớn về bước ngoặt phát triển nhà ở xã hội. Tuy nhiên, để chính sách đi vào cuộc sống, năng lực tổ chức thực hiện của chính quyền địa phương là yếu tố quyết định.

Sau nhiều năm loay hoay với hàng loạt vướng mắc về thủ tục hành chính, cơ chế đầu tư, chính sách phát triển nhà ở xã hội hiện nay đang đứng trước một cơ hội đặc biệt. Ngày 1/6 vừa qua, Nghị quyết 201/2025/QH15 của Quốc hội về thí điểm một số cơ chế, chính sách đặc thù phát triển nhà ở xã hội chính thức có hiệu lực, mang theo nhiều kỳ vọng về việc tháo gỡ tận gốc những điểm nghẽn kéo dài trong lĩnh vực này.

Với nhiều chính sách cởi mở, cắt giảm đến 70% thủ tục hành chính, Nghị quyết 201 được xem là "cú hích" thể chế lớn nhất từ trước đến nay dành cho lĩnh vực nhà ở xã hội. Tuy nhiên, như nhiều chuyên gia cảnh báo, chính sách dù đột phá đến đâu, nếu không được thực hiện nghiêm túc, quyết liệt, thì vẫn có nguy cơ rơi vào vòng lặp cũ: "đầy tiềm năng trên giấy, nhưng trầy trật trong thực tiễn".
<h3><b>"Trên nóng, dưới lạnh" khó thành công</b></h3>
Thực tế đã có không ít chủ trương, chính sách tốt nhưng không đạt kết quả như mong đợi do thiếu quyết tâm thực hiện ở cấp cơ sở và lĩnh vực nhà ở xã hội không phải ngoại lệ.

Tháng 3/2025, Thủ tướng Chính phủ ký Quyết định 444/QĐ-TTg giao mục tiêu hoàn thành nhà ở xã hội cho từng tỉnh, thành từ nay đến năm 2030. Đây là bước đi thể hiện rõ nỗ lực của Chính phủ nhằm thúc đẩy chính quyền địa phương hành động thực chất hơn, tránh tình trạng trì trệ trong phát triển phân khúc nhà ở vốn đã nhiều năm thiếu hụt nguồn cung này.

Tuy vậy, trong khi một số địa phương bắt đầu có chuyển động tích cực, thì không ít nơi vẫn chưa có phản ứng tương xứng. Nguyên nhân chủ yếu đến từ thực tế "trên nóng, dưới lạnh", thiếu chủ động, chưa coi nhà ở xã hội là một chỉ tiêu ưu tiên trong kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội của các địa phương.

Mới đây, Bộ Xây dựng đã phải phát đi Công điện số 19/CĐ-BXD ngày 22/5/2025, yêu cầu các tỉnh, thành chưa có dự án nhà ở xã hội được khởi công hoặc có dự án được khởi công nhưng tỷ lệ hoàn thành thấp; chưa bổ sung chỉ tiêu nhà ở xã hội vào kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội cần nhanh chóng vào cuộc.

Hay như gói tín dụng ưu đãi 120.000 tỷ đồng - một minh chứng điển hình cho khoảng cách giữa chủ trương tốt và kết quả đạt được.

Triển khai từ tháng 4/2023, gói tín dụng này được kỳ vọng sẽ là cơ chế tài chính để hiện thực hóa mục tiêu xây dựng một triệu căn nhà ở xã hội đến năm 2030. Nhưng đến nay, tiến độ giải ngân vẫn rất khiêm tốn.

Theo báo cáo của Bộ Xây dựng, chỉ khoảng 3.400 tỷ đồng, tương đương hơn 2% tổng quy mô gói hỗ trợ được giải ngân, trong đó phần lớn dành cho các chủ đầu tư tại 21 dự án, còn lại cho người mua nhà. Thậm chí, trong 4 tháng đầu năm nay, số tiền giải ngân chỉ đạt hơn 550 tỷ đồng, một con số cho thấy hiệu quả thực tế còn quá xa kỳ vọng ban đầu.

Việc chậm giải ngân gói tín dụng 120.000 tỷ đồng hay các địa phương không có chuyển biến trong công tác phát triển nhà ở xã hội không đơn thuần là kết quả chậm trễ, mà còn là lời cảnh báo - chính sách dù mạnh mẽ nhưng nếu thiếu năng lực, quyết tâm thực hiện thì vẫn có thể bị "gãy gánh" giữa đường. Cơ chế chỉ là điều kiện cần, điều kiện đủ là hành động thực chất từ phía chính quyền các cấp.

Chính vì vậy, nếu không có thay đổi trong cách tổ chức thực hiện, Nghị quyết 201 rất dễ có nguy cơ rơi vào đúng quỹ đạo ấy. Nhất là khi, đây là Nghị quyết thí điểm với các cơ chế, chính sách mới, quy trình triển khai chưa có tiền lệ.
<h3>Cần hành động sớm, quyết liệt và có trách nhiệm</h3>
Trong bối cảnh Nghị quyết 201 đã có hiệu lực và yêu cầu hành động đang trở nên cấp thiết, điều dư luận quan tâm lúc này là triển khai ra sao, liệu có thể chuyển hóa cơ chế thành kết quả cụ thể? Những phân tích từ giới chuyên gia cho thấy, rào cản lớn nhất không còn nằm ở pháp lý, mà nằm ở tư duy và năng lực thực thi của cấp cơ sở.<b></b>

Trao đổi với <b>Reatimes</b>, luật sư Lê Cao, luật sư Điều hành Công ty Luật FDVN nhìn nhận, Nghị quyết 201 của Quốc hội không chỉ đơn thuần là một cơ chế thí điểm, mà thực sự là một cuộc "cởi trói thể chế" mạnh mẽ cho lĩnh vực nhà ở xã hội, nếu được triển khai đúng cách.

Theo luật sư Lê Cao, những cơ chế mới trong Nghị quyết đã trao quyền lớn cho các địa phương, đồng thời đặt ra yêu cầu cao về năng lực tổ chức thực hiện. Nếu không có sự chủ động, bản lĩnh và trình độ chuyên môn cần thiết, nguy cơ lúng túng, chậm trễ trong quá trình triển khai là hoàn toàn có thể xảy ra.

"Đây là Nghị quyết thí điểm nên các chính sách có sự đổi mới, khác với quy định của luật hiện hành, quy trình thực hiện cũng chưa có tiền lệ. Do đó, chúng ta cần những địa phương dám hành động, chứ không thể để tình trạng chính sách mở lối mà chính quyền lại rụt rè, ngại trách nhiệm, sợ sai. Việc địa phương quen đi trong các lối mòn cũ kỹ, đòi 'cầm tay chỉ việc' là không được phép, bởi thời điểm này đòi hỏi sự năng động, đổi mới và dám làm từ cơ sở", luật sư Cao nhận định.
<div class="VCSortableInPreviewMode" data-layout="default" data-backgroundcolor="#F9F9F9" data-bordercolor="#E5E5E5" data-textcolor="#333">
<blockquote>
<div class="quote-content has-author has-border"><em>"Chúng ta cần những địa phương dám mở đường, chứ không thể để tình trạng chính sách mở lối mà chính quyền lại rụt rè, ngại trách nhiệm, sợ sai. Việc địa phương quen đi trong các lối mòn cũ kỹ, đòi 'cầm tay chỉ việc' là không được phép, bởi thời điểm này đòi hỏi sự năng động, đổi mới và dám làm từ cơ sở."</em></div></blockquote>
<div class="quote-author-info has-avatar"><span class="q-avatar"><img title="Thành bại của Nghị quyết thí điểm cơ chế phát triển nhà ở xã hội nằm ở chính quyền địa phương- Ảnh 2." src="https://cdn1z.reatimes.vn/652356615132086272/2025/6/4/lslecaoo-17490359481461844146645.jpg" alt="Thành bại của Nghị quyết thí điểm cơ chế phát triển nhà ở xã hội nằm ở chính quyền địa phương- Ảnh 2." width="100%" height="auto" /></span><span class="q-name">Luật sư Lê Cao, Luật sư Điều hành Công ty Luật FDVN</span></div>
</div>
Theo luật sư Lê Cao, Nghị quyết 201 đã có hiệu lực từ ngày 1/6, người dân và doanh nghiệp đang trông chờ vào một đợt "hành động thật" thay vì chỉ hô hào khẩu hiệu. Muốn vậy, các địa phương cần sớm ban hành kế hoạch thực hiện rõ ràng, tổ chức tập huấn cán bộ chuyên môn, chủ động cung cấp thông tin tới nhà đầu tư để họ tiếp cận chính sách thuận lợi, nhanh chóng.

"Quốc hội, Chính phủ đã trao quyền, trao cơ chế. Để các giải pháp đó đi vào cuộc sống thì chính quyền địa phương phải thực thi chủ động, mạnh mẽ. Trước đây đã có không ít chính sách thí điểm nhưng chậm trễ, trì trệ khiến cơ hội bị bỏ lỡ. Lần này, nếu không chuyển động từ sớm và thực chất, rất dễ rơi vào vết xe đổ cũ", ông nói thêm.

Đồng thời, luật sư Cao cũng kêu gọi các địa phương thay đổi tư duy, thay vì chờ được giao việc, hãy chủ động đồng hành cùng doanh nghiệp, hỗ trợ họ vượt qua những vướng mắc thực tiễn. Chỉ khi chính quyền coi phát triển nhà ở xã hội là một phần trong mục tiêu phát triển bền vững của địa phương mình, thì những đổi mới thể chế mới thật sự có giá trị.

Những cảnh báo và kỳ vọng từ giới chuyên gia cũng giống điều được Chính phủ đặc biệt lưu tâm. Thông điệp hành động đã được thể hiện rõ ràng trong chỉ đạo của Thủ tướng tại Hội nghị ngày 2/6 vừa qua.<b></b>

Theo đó, tại Hội nghị triển khai Nghị quyết 201/2025/QH15 và rà soát đánh giá tình hình phát triển nhà ở xã hội 5 tháng đầu năm, kế hoạch triển khai các tháng cuối năm 2025, Thủ tướng Phạm Minh Chính đã yêu cầu Chủ tịch UBND cấp tỉnh tập trung tổ chức thực hiện ngay những quy định tại Nghị quyết 201 ngay sau khi Nghị quyết có hiệu lực thi hành.
<figure class="VCSortableInPreviewMode">
<div>

<div class="caption-img" id="" align="alignnone" width="1920"]<a class="detail-img-lightbox" title="Thủ tướng Phạm Minh Chính chủ trì Hội nghị triển khai Nghị quyết 201/2025/QH15 của Quốc hội về thí điểm một số cơ chế chính sách đặc thù phát triển cho nhà ở xã hội và rà soát đánh giá tình hình phát triển nhà ở xã hội 5 tháng đầu năm, kế hoạch triển khai các tháng cuối năm 2025. (Ảnh: TTXVN)" href="https://cdn1z.reatimes.vn/652356615132086272/2025/6/4/vna-potal-thu-tuong-chu-tri-hoi-nghi-ve-thi-diem-chinh-sach-dac-thu-phat-trien-nha-o-xa-hoi-80687113-14-33-9-17490361415251883083087.jpg" target="_blank" rel="noopener" data-fancybox="img-lightbox"><img id="img_160442492062724096" class="lightbox-content" title="Thành bại của Nghị quyết thí điểm cơ chế phát triển nhà ở xã hội nằm ở chính quyền địa phương- Ảnh 3." src="https://cdn1z.reatimes.vn/thumb_w/864/652356615132086272/2025/6/4/vna-potal-thu-tuong-chu-tri-hoi-nghi-ve-thi-diem-chinh-sach-dac-thu-phat-trien-nha-o-xa-hoi-80687113-14-33-9-17490361415251883083087.jpg" alt="Thành bại của Nghị quyết thí điểm cơ chế phát triển nhà ở xã hội nằm ở chính quyền địa phương- Ảnh 3." width="1920" height="1129" data-author="" data-original="https://cdn1z.reatimes.vn/652356615132086272/2025/6/4/vna-potal-thu-tuong-chu-tri-hoi-nghi-ve-thi-diem-chinh-sach-dac-thu-phat-trien-nha-o-xa-hoi-80687113-14-33-9-17490361415251883083087.jpg" /></a> Thủ tướng Phạm Minh Chính chủ trì Hội nghị triển khai Nghị quyết 201/2025/QH15 của Quốc hội về thí điểm một số cơ chế chính sách đặc thù phát triển cho nhà ở xã hội và rà soát đánh giá tình hình phát triển nhà ở xã hội 5 tháng đầu năm, kế hoạch triển khai các tháng cuối năm 2025. (Ảnh: TTXVN)</div>

</div></figure>
Thủ tướng nhấn mạnh, UBND các tỉnh, thành phố thực hiện ngay việc cắt giảm, cải cách thủ tục hành chính theo quy định tại Nghị quyết; xử lý ngay những khó khăn, vướng mắc đang còn tồn đọng đã được tháo gỡ tại Nghị quyết này, như: Lựa chọn chủ đầu tư, đấu thầu, thủ tục đầu tư, xây dựng, xác định giá bán, giá thuê mua; chuẩn bị nguồn lực, nhân lực để triển khai có hiệu quả Nghị quyết này, đồng thời chú trọng kiểm tra, giám sát, không để sơ hở, tham nhũng, tiêu cực, trục lợi chính sách, thất thoát, lãng phí.

"Thể chế chính sách đã ngày càng được hoàn thiện, do đó vấn đề quan trọng là phải tổ chức thực hiện thật tốt, đảm bảo mục tiêu hoàn thành 100.000 căn nhà ở xã hội trong năm 2025 và đến năm 2030 hoàn thành 1 triệu căn nhà ở xã hội", Thủ tướng nói.

Có thể nói, Nghị quyết 201 của Quốc hội được kỳ vọng là "cơ hội vàng" để tạo ra bước chuyển thực sự, thay vì những lời hứa hẹn dở dang như nhiều chính sách trước.

Tuy nhiên, điều quan trọng nhất lúc này không nằm ở văn bản nghị quyết - mà nằm ở cách từng địa phương hành động. Nếu không thay đổi cách làm, nếu vẫn thiếu quyết tâm, thiếu phối hợp và thiếu trách nhiệm, thì một lần nữa, cơ chế tốt sẽ chỉ dừng lại ở... "cơ chế tốt".

Chính quyền địa phương đang đứng trước một phép thử lớn. Và câu trả lời sẽ không nằm ở những bản báo cáo, mà sẽ thể hiện rõ trong từng m2 nhà ở xã hội được hình thành - hoặc tiếp tục bị bỏ trống trong các kế hoạch hành chính./.

nhà ở xã hội

thực thi chính sách

luật sư lê cao

Nghị quyết 201/2025/QH15

Nghị quyết thí điểm cơ chế

chính sách phát triển nhà ở xã hội

Thành bại của Nghị quyết thí điểm cơ chế phát triển nhà ở xã hội nằm ở chính quyền địa phương

VARs News - Trang tin tức Bất động sản - Moi gioi moi

Thanh lọc khốc liệt, thế hệ môi giới mới khuấy đảo 'cuộc chơi' bất động sản

Đọc nhiều

Thủ tục đấu thầu dự án vẫn tắc, doanh nghiệp mất 7 tháng chờ hướng dẫn

Chung cư Hà Nội hút khách trở lại, vì sao?

Cách mạng dây chuyền lắp ráp pin năng lượng

Thành bại của Nghị quyết thí điểm cơ chế phát triển nhà ở xã hội nằm ở chính quyền địa phương