<strong>Áp dụng trí tuệ nhân tạo đang trở thành bài toán chung của các ngân hàng trên thế giới và Việt Nam, từ vấn đề nhân lực, bảo mật cho đến hạ tầng công nghệ.</strong>

<strong>Làn sóng trí tuệ nhân tạo tại các ngân hàng</strong>

Những năm gần đây, ứng dụng <a href="https://varsland.vn/tin-tuc/tri-tue-nhan-tao-dang-thay-doi-nganh-du-lich-viet/">trí tuệ nhân tạo</a> (AI) đã trở thành một xu hướng nổi bật cho các doanh nghiệp trên toàn cầu nói chung và ngành ngân hàng nói riêng.

Ngân hàng là một trong số những ngành đang có mức độ trưởng thành về AI cao nhất, với 85% ngân hàng đã thiết lập chiến lược ứng dụng AI trong xây dựng các sản phẩm, dịch vụ mới và hơn 59% nhân sự đang sử dụng AI trong hoạt động hàng ngày.

Kinh phí của các ngân hàng cho GenAI được dự đoán sẽ tăng lên 85 tỷ USD vào năm 2030, tăng mạnh so với mức 6 tỷ USD năm 2024, đánh dấu mức đầu tư tăng hơn 1.400%. Xu hướng đầu tư mạnh mẽ này cho thấy rõ sự chuyển dịch từ ngân hàng truyền thống, ngân hàng số sang ngân hàng AI.

Ông Đoàn Hữu Hậu, Giám đốc dịch vụ chuyển đổi và AI thuộc FPT Digital cho biết, ứng dụng AI trong ngân hàng có khả năng mang lại nhiều lợi ích to lớn, giảm thiểu thời gian và chi phí xử lý, nâng cao độ chính xác và tính minh bạch, đồng thời nâng cao hiệu quả hoạt động và quản lý rủi ro.

Các hệ thống AI có khả năng phân tích lượng dữ liệu khổng lồ trong thời gian ngắn, giúp phát hiện gian lận nhanh chóng và chính xác. Ví dụ, JPMorgan Chase đã sử dụng nền tảng COIN để tự động phân tích các tài liệu pháp lý, giảm thời gian xử lý từ 360.000 giờ xuống còn vài giây.
<figure>

<div class="caption-img" id="" align="alignnone" width="1920"><img src="https://i.ex-cdn.com/theleader.vn/files/content/2024/08/09/mr-lam-giai-ap-nhang-cau-hai-caa-phang-vian-cac-bao-cha-va-ai-truyan-hanh-1530.jpg" alt="Ông Nguyễn Đức Lâm, Chuyên gia công nghệ tại Techcombank - Ảnh: QT" width="1920" height="1183" data-id="7096" data-fancybox="gallery" data-caption="Ông Nguyễn Đức Lâm, Chuyên gia công nghệ tại Techcombank - Ảnh: QT" /> Ông Nguyễn Đức Lâm, Chuyên gia công nghệ tại Techcombank - Ảnh: QT</div></figure>
Bên cạnh đó, AI cũng hỗ trợ tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng thông qua các trợ lý ảo và chatbot. Những công cụ này có khả năng cung cấp dịch vụ hỗ trợ 24/7, giúp giải đáp thắc mắc và xử lý các yêu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng.

Tuy nhiên, theo ông Nguyễn Đức Lâm, chuyên gia công nghệ tại Techcombank thì việc triển khai AI trong ngân hàng không dễ dàng. Vấn đề bảo mật dữ liệu và quyền riêng tư luôn là mối quan tâm hàng đầu.

Techcombank đang tập trung nghiên cứu ứng dụng công nghệ AI và GenAI nhằm tạo ra các sản phẩm mới, thông minh và hiệu quả hơn, ví dụ như trợ lí ảo, cá nhân hóa dịch vụ, và cải thiện hiệu suất của nhân viên.

Khó khăn trong ứng dụng AI tại Techcombank nói riêng và Việt Nam nói chung, có lẽ là nhân lực AI chất lượng cao và vấn đề bảo mật dữ liệu, bảo mật thông tin trong thời dại AI như hiện nay.

<strong>Bài toán nguồn lực và hạ tầng cho trí tuệ nhân tạo</strong>

Góp phần giải quyết bài toán nhân lực AI, cộng đồng Mì AI đã được thành lập từ năm 2019. Ông Nguyễn Chiến Thắng, Giám đốc trung tâm phát triển ngân hàng SHB, đồng thời là nhà sáng lập cộng đồng này cho biết ông tạo nên cộng đồng để nghiên cứu và triển khai AI theo hướng ứng dụng thực tiễn vào các tổ chức, doanh nghiệp.

Cộng đồng hiện thu hút trên 50.000 thành viên từ sinh viên đến các chuyên gia về AI, các doanh nghiệp chuyên cung cấp các giải pháp AI trên thị trường.

Để ứng dụng AI, một thách thức lớn nữa là việc tích hợp các hệ thống AI mới với cơ sở hạ tầng công nghệ hiện có. Trong thời kỳ bùng nổ dữ liệu như hiện tại, việc đào tạo các model AI đòi hỏi hạ tầng phần cứng như GPU phải mạnh.

Ông Đoàn Hữu Hậu khuyến nghị: "Để triển khai AI hiệu quả, các ngân hàng cần cân nhắc phương án hạ tầng phù hợp với khả năng tài chính, mức độ sử dụng AI và năng lực quản, đồng thời phải đảm bảo tính tương thích giữa các hệ thống".

Theo ông Hậu, việc ứng dụng AI trong ngân hàng đòi hỏi một lộ trình rõ ràng và có tính linh hoạt cao với mục tiêu cụ thể, xác định rõ lĩnh vực ưu tiên triển khai, dựa trên hiện trạng công nghệ, dữ liệu, và quy trình.
<figure>

<div class="caption-img" id="" align="alignnone" width="1920"><img src="https://i.ex-cdn.com/theleader.vn/files/content/2024/08/09/mr-haiiu-1529.jpg" alt="Ông Đoàn Hữu Hậu, Giám đốc dịch vụ chuyển đổi và AI thuộc FPT Digital - Ảnh: QT" width="1920" height="1181" data-id="7095" data-fancybox="gallery" data-caption="Ông Đoàn Hữu Hậu, Giám đốc dịch vụ chuyển đổi và AI thuộc FPT Digital - Ảnh: QT" /> Ông Đoàn Hữu Hậu, Giám đốc dịch vụ chuyển đổi và AI thuộc FPT Digital - Ảnh: QT</div></figure>
"Một kế hoạch triển khai thành công không chỉ tập trung vào công nghệ mà còn phải đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân lực. Nhân viên ngân hàng cần được trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết để có thể sử dụng thành thạo và khai thác hiệu quả năng lực của AI", ông Hậu nói.

Cụ thể hơn, bà Trương Minh Trang, chuyên gia tư vấn FPT Digital đã chia sẻ lộ trình ứng dụng AI hiệu quả qua sáu bước. Đầu tiên, các ngân hàng cần hiểu rõ về AI và đánh giá mức độ sẵn sàng của tổ chức, bao gồm cơ sở hạ tầng công nghệ và nhân lực.

Hình thành ý tưởng, xác định lĩnh vực kinh doanh ưu tiên và đánh giá khả năng ứng dụng AI để xác định cơ hội và giải pháp tiềm năng là các bước tiếp theo. Sau đó, đánh giá giá trị và mức độ thực hiện của các ý tưởng, thực thi kế hoạch và giám sát liên tục để đảm bảo các mô hình AI được cập nhật và cải tiến thường xuyên.

Theo bà Trang, việc đi theo lộ trình giúp doanh nghiệp lựa chọn được được các ứng dụng quan trọng có ảnh hưởng lớn nhất và tập trung triển khai mang lại hiệu quả nhanh, trong bối cảnh với vô số khả năng và cơ hội ứng dụng AI, ngân hàng gần như không thể thực hiện tất cả cùng một lúc với nguồn lực hạn chế.

Nhìn chung, để khai thác tối đa tiềm năng của AI, các ngân hàng cần có kế hoạch triển khai linh hoạt, đầu tư vào hạ tầng công nghệ và đào tạo nhân lực.

&nbsp;
<p style="text-align: right;"><strong>Theo The Leader, </strong></p>
<p style="text-align: right;"><em>https://theleader.vn/bien-so-tri-tue-nhan-tao-tai-cac-ngan-hang-d36409.html</em></p>

ngân hàng

trí tuệ nhân tạo

Biến số

hạ tầng công nghệ

Biến số trí tuệ nhân tạo tại các ngân hàng

Huyện Đức Hòa

Hiển thị

Kim Ngân Realty

Mua bán

Tin Nổi bật

Tỉnh Long An

Đang hiển thị

<mark style="background-color: transparent; font-weight: bold; ">Đất Nền Dragon Pearl Ra Hàng Gấp – Giá Mềm Nhất Khu Vực – Sổ Hồng Riêng – Gần Vinhomes Green City</mark>

ĐẤT NỀN DRAGON PEARL RA HÀNG GẤP – GIÁ MỀM NHẤT KHU VỰC – SỔ HỒNG RIÊNG – GẦN VINHOMES GREEN CITY

Chưa giao dịch

Đất nền Dự án

Xã Đức Hòa Đông

Quận Thanh Xuân

Hằng 0988183187

Tin Thường

Thành phố Hà Nội

<mark style="background-color: transparent; font-weight: 400; ">🏢 BÁN TÒA 7 TẦNG THANG MÁY - 15 PHÒNG - THU 70TR/TH - 🏤 11.8 TỶ - hangmini.com</mark>

🏢 BÁN TÒA 7 TẦNG THANG MÁY - 15 PHÒNG - THU 70TR/TH - 🏤 11.8 TỶ - hangmini.com

Nhà trong hẻm

Phường Thanh Xuân Nam

Quận Nam Từ Liêm

<mark style="background-color: transparent; font-weight: 400; ">Cần bán Nhà trong hẻm 121m²</mark>

Cần bán Nhà trong hẻm 121m²

Phường Trung Văn

Quận Bình Tân

Lã Dũng

Thành phố Hồ Chí Minh

<mark style="background-color: transparent; font-weight: 400; ">Bán Nhà Đường Bình Trị Đông, 4x16M, 3 Mặt Tiền, Hẻm 💥 6M-4M-4M Thông.</mark>

Bán Nhà Đường Bình Trị Đông, 4x16M, 3 Mặt Tiền, Hẻm 💥 6M-4M-4M Thông.

Phường Bình Trị Đông B

Quận Hai Bà Trưng

Vũ Thanh Bình

<mark style="background-color: transparent; font-weight: 400; ">Chủ cần bán Nhà trong hẻm 32m²</mark>

Chủ cần bán Nhà trong hẻm 32m²

Phường Thanh Nhàn

<div class="sc-longform-header sc-longform-header-default-normal block-sc-longform-header">
<div class="sc-longform-header-text">
<p class="sc-longform-header-sapo block-sc-sapo">Việc đồng thời triển khai mô hình chính quyền đô thị hai cấp và sáp nhập đơn vị hành chính đang tạo ra những chuyển động lớn trong cấu trúc điều hành địa phương.</p>

</div>
</div>
Với thị trường bất động sản, đây được xem là thời điểm bản lề để hy vọng tháo gỡ nút thắt thủ tục, tăng tính minh bạch và mở rộng dư địa đầu tư dài hạn.
<figure data-sub-html=".lg-caption" data-src="https://dddn.1cdn.vn/2025/07/09/ban-sao-bds-216326db7936873c0d9e9891587852bb.png" data-lg-id="b5692d78-cdcf-4029-8e9d-1a26fcefb070"><img src="https://dddn.1cdn.vn/2025/07/09/ban-sao-bds-216326db7936873c0d9e9891587852bb.png" alt="Bản sao bds" data-src="https://dddn.1cdn.vn/2025/07/09/ban-sao-bds-216326db7936873c0d9e9891587852bb.png" data-original="https://dddn.1cdn.vn/2025/07/09/ban-sao-bds-216326db7936873c0d9e9891587852bb.png" data-src-mobile="" data-file-id="54312" /><figcaption class="lg-caption">Cải cách hành chính và sáp nhập địa giới được kỳ vọng mở ra những thay đổi mang tính nền tảng cho thị trường bất động sản.</figcaption></figure>
Từ ngày 1/7/2025, Việt Nam chính thức áp dụng mô hình chính quyền đô thị hai cấp. Cùng lúc, việc sáp nhập các đơn vị hành chính cấp tỉnh và huyện cũng đã được công bố và đi vào thực tiễn. Đây không chỉ là những bước cải cách thể chế quan trọng nhằm tinh gọn bộ máy và nâng cao hiệu quả điều hành, mà được kỳ vọng mở ra những thay đổi mang tính nền tảng cho thị trường bất động sản – một lĩnh vực vốn phụ thuộc nhiều vào quy hoạch, thủ tục pháp lý và sự minh bạch hành chính.

Theo bà Đỗ Thị Thu Giang, Giám đốc Toàn quốc Dịch vụ Định giá &amp; Tư vấn tại Savills Việt Nam, mô hình chính quyền hai cấp có thể sẽ giúp đơn giản hóa thủ tục hành chính, nhất là trong việc cấp phép đầu tư, xây dựng và phê duyệt dự án. Việc phân quyền xuống các chính quyền đia phương được kỳ vọng sẽ rút ngắn thời gian xử lý hồ sơ và giảm sự phụ thuộc vào các cơ quan Trung ương – vốn từng là nút thắt trong nhiều dự án tại các đô thị lớn. Bà Giang cho rằng: “Từ đó tiến độ thực hiện dự án có thể sẽ được rút ngắn, giảm thiểu các chi phí phát sinh do trì hoãn, giúp nâng cao lợi nhuận cho các nhà đầu tư bất động sản”.

Cùng với việc tinh gọn bộ máy, yếu tố minh bạch và khả năng dự đoán trong hệ thống pháp lý cũng được kỳ vọng sẽ được cải thiện rõ rệt. Việc hợp nhất thẩm quyền ra quyết định ở cấp tỉnh giúp loại bỏ tình trạng chồng chéo trách nhiệm – nguyên nhân chính dẫn đến sự thiếu nhất quán trong cách hiểu và áp dụng pháp luật. Đồng thời, nỗ lực chuyển đổi số như xây dựng cơ sở dữ liệu đất đai quốc gia và hệ thống cấp phép điện tử sẽ tăng khả năng tiếp cận thông tin và hạn chế dư địa cho các can thiệp chủ quan. Theo bà Giang, đây là bước tiến giúp thị trường bất động sản Việt Nam tiệm cận hơn với các chuẩn mực quốc tế về tính minh bạch.

Một điểm đáng chú ý khác là tác động từ việc sáp nhập các đơn vị hành chính. Theo quy định mới của Luật Đất đai 2024, các địa phương sau sáp nhập sẽ ban hành bảng giá đất. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là mọi khu vực trong một tỉnh mới sẽ áp dụng mức giá như nhau. Bà Giang cho biết, luật đã yêu cầu bảng giá đất phải được xây dựng theo khu vực và vị trí cụ thể, và có thể xác định đến từng thửa đất nếu có đầy đủ dữ liệu. Như vậy, việc dùng chung một bảng giá cho toàn tỉnh sau sáp nhập vẫn có thể đảm bảo sự khác biệt rõ ràng về giá trị từng khu vực – miễn là quá trình thiết kế được thực hiện bài bản, bám sát thực tế.

Về giai đoạn chuyển tiếp, khi bảng giá đất mới chưa được ban hành, bà Giang cho rằng các địa phương nên tiếp tục áp dụng bảng giá hiện hành trước khi sáp nhập nhằm đảm bảo tính ổn định và không gián đoạn trong công tác quản lý, thu ngân sách.

Cụ thể, hiện nay, Sở Nông nghiệp và Môi trường đã kiến nghị Ủy ban Nhân dân (UBND) TP HCM tiếp tục áp dụng 3 bảng giá đất tại TP HCM mới trên 3 khu vực là TP HCM, Bình Dương và Bà Rịa – Vũng Tàu từ ngày 1/7 đến hết ngày 31/12/2025. Sau đó, từ ngày 1/1/2026, UBND TP HCM sẽ ban hành bảng giá đất mới áp dụng lần đầu trên địa bàn TP HCM (mới) theo quy định tại luật Đất đai 2024 và Nghị định 151/2025 của Chính phủ. Đây cũng là khoảng thời gian quan trọng để chính quyền địa phương chuẩn bị cơ sở dữ liệu, bản đồ địa chính số và tổ chức tư vấn độc lập – nhằm xây dựng bảng giá đất mới minh bạch và khoa học hơn.

Bên cạnh những thuận lợi, việc phân quyền cũng khiến sự cạnh tranh trong chính sách đầu tư giữa các địa phương trở nên rõ rệt hơn. Với quyền tự chủ lớn hơn, chính quyền cấp tỉnh có thể chủ động hơn trong việc đưa ra ưu đãi về thuế, sử dụng đất và phát triển hạ tầng. Theo bà Giang, điều này buộc các nhà đầu tư quốc tế phải tiếp cận chiến lược hơn, dựa trên phân tích năng lực cạnh tranh từng vùng, định hướng phát triển của địa phương và mức độ phù hợp với dự án.

Tuy nhiên, để những kỳ vọng này trở thành hiện thực, cần một số điều kiện nền tảng. Theo bà Giang, thành công của mô hình phụ thuộc vào sự rõ ràng trong thực thi chính sách từ Trung ương, năng lực của đội ngũ cán bộ địa phương, cũng như việc tiếp tục cải cách hệ thống pháp lý liên quan đến đất đai, nhà ở và đầu tư bất động sản. Bên cạnh đó, phát triển hạ tầng và đối thoại hiệu quả giữa chính quyền và nhà đầu tư sẽ là yếu tố không thể thiếu để xây dựng một môi trường đầu tư cạnh tranh, minh bạch và hiệu quả.
<p class="arx-block-state">“Tổng hòa các yếu tố này sẽ góp phần nâng cao sức hấp dẫn của Việt Nam trong mắt nhà đầu tư bất động sản quốc tế, đồng thời hỗ trợ quá trình chuyển đổi sang mô hình quản trị mới diễn ra suôn sẻ hơn”, bà Giang khẳng định.</p>

thị trường bất động sản

Sáp nhập địa giới hành chính

sáp nhập địa giới

Cải cách hành chính và sáp nhập địa giới: Cơ hội cho bất động sản Việt Nam

<div class="detail-desc mt-10">
<div class="detail-desc mt-10">Trong thời đại sản xuất thông minh, hệ thống Thực hiện Sản xuất (MES - Manufacturing Execution System) đã trở thành một công cụ không thể thiếu cho các doanh nghiệp muốn nâng cao hiệu quả vận hành, kiểm soát chất lượng và khả năng thích ứng với thị trường. Tuy nhiên, để tối ưu hóa giá trị mà MES mang lại, việc triển khai cần nhiều hơn là chỉ cài đặt phần mềm đó là cả một quá trình chiến lược, tích hợp, đào tạo và thích ứng toàn diện.</div>
<div class="detail-grid mt-20">
<div class="detail-grid-left">
<div class="article-detail-button"><i class="fa-brands fa-facebook"></i>
<div class="btn-comment">
<div class="hna-btn-comment" title="Bình luận"></div>
</div>
</div>
</div>
<div class="detail-grid-right">
<div class="detail-body">

<div class="caption-img" id="attachment_42281" align="alignnone" width="500"><img class="wp-image-42281 size-full" src="https://static.vars.vn/news/s1/media/2025/07/chien-luoc-cong-nghe.jpg" alt="Một nền tảng chiến lược phải được xây dựng thông qua lập kế hoạch trước khi bắt đầu một dự án" width="500" height="313" /> Một nền tảng chiến lược phải được xây dựng thông qua lập kế hoạch trước khi bắt đầu một dự án</div>
<p class="normalPara"><strong>Chiến lược triển khai bắt đầu từ tầm nhìn doanh nghiệp</strong></p>
<p class="normalPara">Trước khi bắt tay vào triển khai, các tổ chức cần xác định rõ cách MES sẽ giúp đạt được các mục tiêu kinh doanh cụ thể, chẳng hạn như rút ngắn thời gian sản xuất, cải thiện chất lượng hoặc tăng tính tuân thủ. Một cuộc đánh giá toàn diện về quy trình hiện tại là bước khởi đầu quan trọng để xác định điểm yếu và cơ hội cải tiến. Từ đó, thiết lập các mục tiêu đo lường để theo dõi được tiến độ và hiệu quả triển khai.</p>
<p class="normalPara"><strong>Lựa chọn giải pháp MES phù hợp là chìa khóa thành công</strong></p>
<p class="normalPara">Không phải mọi hệ thống MES đều giống nhau. Mỗi giải pháp có tính năng, khả năng mở rộng và mức độ tùy biến khác nhau. Do đó, quá trình lựa chọn phần mềm cần xem xét kỹ lưỡng về mức độ tương thích với ngành nghề, khả năng tích hợp với hệ thống hiện có như ERP, SCADA, PLC,… và cam kết hỗ trợ dài hạn từ nhà cung cấp. Một hệ thống MES tốt không chỉ hoạt động hiệu quả hôm nay mà còn sẵn sàng cho tương lai.</p>
<p class="normalPara"><strong>Triển khai theo giai đoạn để kiểm soát rủi ro</strong></p>
<p class="normalPara">Việc áp dụng MES trên toàn bộ nhà máy trong một lần dễ gây ra xáo trộn lớn. Thay vào đó, phương pháp tiếp cận theo từng giai đoạn, triển khai theo từng chức năng hoặc từng khu vực giúp doanh nghiệp dễ kiểm soát, giảm thiểu rủi ro và có thể nhận được giá trị sớm ở các khu vực ưu tiên.</p>
<p class="normalPara"><strong>Hội nhập hệ thống - nơi MES phát huy sức mạnh</strong></p>
<p class="normalPara">MES cần “nói chuyện” trơn tru với hệ sinh thái công nghệ sẵn có. Điều này đòi hỏi phải lập kế hoạch tích hợp rõ ràng ngay từ đầu, đặc biệt với hệ thống ERP và các nền tảng kế thừa. Doanh nghiệp nên hợp tác với các chuyên gia tích hợp hệ thống để đảm bảo việc kết nối diễn ra mượt mà và an toàn.</p>
<p class="normalPara"><strong>Quản trị dữ liệu và phân tích là trọng tâm giá trị MES</strong></p>
<p class="normalPara">Dữ liệu là vàng nhưng chỉ khi được làm sạch, xác minh và khai thác đúng cách. MES cần được đi kèm với quy trình quản lý dữ liệu hiệu quả, kiểm tra thường xuyên và các công cụ phân tích mạnh mẽ. Theo dõi các chỉ số KPI theo thời gian thực giúp nhà quản lý phát hiện các điểm nghẽn và ra quyết định nhanh chóng, chính xác hơn.</p>
<p class="normalPara"><strong>Quản lý thay đổi - yếu tố then chốt của sự chấp nhận</strong></p>
<p class="normalPara">Công nghệ không thể vận hành nếu con người không sẵn sàng thay đổi. Việc triển khai MES cần sự tham gia từ sớm của các bên liên quan từ vận hành, CNTT đến quản lý. Chương trình đào tạo phải được xây dựng phù hợp với từng vai trò, kết hợp giữa lý thuyết, thực hành và hỗ trợ kỹ thuật thường xuyên.</p>
<p class="normalPara"><strong>Tránh những "cạm bẫy" phổ biến</strong></p>
<p class="normalPara">Không có kế hoạch rõ ràng, giao tiếp kém, chống lại thay đổi, tùy chỉnh quá mức và thiếu kiểm thử là những nguyên nhân hàng đầu khiến dự án MES thất bại. Mỗi giai đoạn cần được giám sát chặt chẽ, kiểm thử toàn diện và được truyền thông rõ ràng tới toàn bộ đội ngũ.</p>
<p class="normalPara">MES không chỉ là một phần mềm đó là một chiến lược sản xuất thông minh. Khi được triển khai bài bản, nó có thể trở thành bệ phóng cho những cải tiến đột phá trong hiệu suất, chất lượng và khả năng phản ứng với thị trường. Dù con đường triển khai có thể đầy thách thức, nhưng kết quả đạt được chắc chắn xứng đáng với nỗ lực bỏ ra.</p>

</div>
</div>
</div>
</div>

giá trị tối đa

chiến lược công nghệ

Chiến lược công nghệ để nâng tầm sản xuất hiện đại

<p class="sapo" data-role="sapo">Tình trạng thiếu hụt nhà ở giá phải chăng đang là thách thức lớn trên phạm vi toàn cầu, không chỉ tạo áp lực đáng kể lên các nền kinh tế mới nổi như Việt Nam mà còn ảnh hưởng đến cả những quốc gia phát triển. Với dự báo hơn 2/3 dân số thế giới sẽ sống ở đô thị vào năm 2050, việc đảm bảo nguồn cung nhà ở bền vững ngày càng trở nên cấp thiết.</p>

<div class="box-maybee">
<h2>Việt Nam không nằm ngoài tình trạng thiếu nhà ở</h2>
Theo báo cáo từ Savills, hiện có khoảng 1,6 tỷ người trên thế giới không thể tiếp cận nhà ở đạt chuẩn. Nguyên nhân không chỉ do tốc độ đô thị hóa nhanh chóng mà còn bởi giá nhà tăng vượt xa thu nhập của người dân. Một nghiên cứu của Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF) trên 200 thành phố cho thấy, 90% trong số đó được xếp vào nhóm "khó tiếp cận" khi giá một căn nhà trung bình cao gấp hơn 3 lần thu nhập bình quân hằng năm của người dân. Tổ chức UN-Habitat ước tính, thế giới cần xây dựng khoảng 96.000 căn nhà ở giá phải chăng mỗi ngày từ nay đến năm 2030 để giải quyết hiệu quả tình trạng thiếu hụt hiện nay.

Áp lực về nhà ở cũng hiện hữu rõ nét tại Việt Nam. Trong quý I/2025, TP.HCM chỉ ghi nhận 800 căn hộ mới mở bán, giảm mạnh 70% so với quý trước. Phân khúc nhà ở hạng C (dưới 50 triệu đồng/m2), vốn là phân khúc mà nhiều người dân có nhu cầu, chỉ chiếm 13% tổng nguồn cung. Tỷ lệ hấp thụ hàng tồn kho đạt 23%, cho thấy người mua vẫn đang trong tâm lý chờ đợi.

Tại Hà Nội, nguồn cung mới quý I vừa qua đạt 7.940 căn, giảm 39% theo quý. Mặc dù nguồn cung tăng so với cùng kỳ năm trước, nhưng lượng tiêu thụ lại giảm tới 41%, phản ánh sự mất cân đối rõ rệt giữa cung và cầu trên thị trường.
<figure class="VCSortableInPreviewMode small-img">
<div><a class="detail-img-lightbox" title="Tình trạng thiếu hụt nhà ở giá phải chăng đang là thách thức lớn tại nhiều quốc gia. (Ảnh minh họa)" href="https://cdn1z.reatimes.vn/652356615132086272/2024/5/13/nha-o-xa-hoi-16943967784771446945204-1715572826605-17155728267461218015467.jpeg" target="_blank" rel="noopener" data-fancybox="img-lightbox"><img id="img_90264826793828352" class="lightbox-content" title="Thiếu nguồn cung nhà ở giá phải chăng là &quot;bài toán khó&quot; của nhiều quốc gia- Ảnh 1." src="https://cdn1z.reatimes.vn/652356615132086272/2024/5/13/nha-o-xa-hoi-16943967784771446945204-1715572826605-17155728267461218015467.jpeg" alt="Thiếu nguồn cung nhà ở giá phải chăng là &quot;bài toán khó&quot; của nhiều quốc gia- Ảnh 1." width="850" height="567" data-author="" data-original="https://cdn1z.reatimes.vn/652356615132086272/2024/5/13/nha-o-xa-hoi-16943967784771446945204-1715572826605-17155728267461218015467.jpeg" /></a></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption">
<p data-placeholder="Nhập chú thích ảnh">Tình trạng thiếu hụt nhà ở giá phải chăng đang là thách thức lớn tại nhiều quốc gia. (Ảnh minh họa)</p>

</figcaption></figure>
Về triển vọng thị trường, trong 6 tháng cuối năm 2025, TP.HCM sẽ tiếp tục bị hạn chế nguồn cung do thiếu các dự án mới có pháp lý đầy đủ. Ngược lại, Hà Nội có khả năng tăng nguồn cung nhờ nhiều dự án đã sẵn sàng triển khai. Nhu cầu ở thực tại cả hai thị trường vẫn rất cao, do đó các sản phẩm phù hợp sẽ nhanh chóng được hấp thụ khi ra mắt.

Bà Giang Huỳnh, Giám đốc Bộ phận Nghiên cứu và S22M Savills Việt Nam, chỉ ra rằng yếu tố lớn nhất cản trở sự phát triển nguồn cung nhà ở chính là các thủ tục phê duyệt dự án kéo dài và vướng mắc trong triển khai những dự án hiện hữu. Điều này làm gia tăng nguy cơ thiếu nhà ở, đặc biệt là nhà ở giá bình dân.

"Trong vòng 6 - 12 tháng tới, cần ưu tiên xử lý các vướng mắc trong việc xác định chi phí sử dụng đất và thủ tục phê duyệt quy hoạch. Điều này sẽ giúp các chủ đầu tư nhanh chóng triển khai dự án và đưa sản phẩm ra thị trường", bà Giang Huỳnh kiến nghị.

Đồng thời, các chuyên gia Savills nhấn mạnh, để giải quyết bài toán nhà ở, cần có một sự chuyển dịch tư duy: Xem nhà ở như một loại hình hạ tầng quốc gia. Khi được nhìn nhận với tầm quan trọng ngang bằng giao thông hay năng lượng, phân khúc nhà ở sẽ trở nên hấp dẫn hơn với các nhà đầu tư dài hạn. Đồng thời, cách nhìn nhận này cũng có thể định hình lại tư duy của nhà hoạch định chính sách, tạo ra các cơ chế pháp lý, ưu đãi tài chính và cam kết hỗ trợ ổn định.

Thực tế cho thấy nhiều quốc gia đã thành công với hướng đi này, Singapore là một ví dụ điển hình khi xem nhà ở là một phần cốt lõi của hạ tầng. Hơn 80% dân số Singapore sống trong các căn hộ HDB (nhà ở xã hội do chính phủ quản lý), với quy hoạch tích hợp đầy đủ tiện ích công cộng và giao thông. Giai đoạn 2025 - 2027, chính phủ nước này đặt mục tiêu xây dựng 50.000 căn hộ HDB mỗi năm.

Trong khi đó, các thành phố lớn như New York (Mỹ) hay London (Anh) dù đặt mục tiêu xây hàng chục nghìn căn nhà mỗi năm nhưng chỉ hoàn thành được một nửa, do chi phí xây dựng cao, pháp lý phức tạp và giới hạn tiếp cận vốn. Paris (Pháp) lại đang thử nghiệm hướng đi mới, đó là tái sử dụng công trình cũ và đánh thuế nhà bỏ trống để đưa nguồn cung không sử dụng quay lại thị trường.
<h2>Động lực từ chính sách nhà ở xã hội tích cực</h2>
Tại Việt Nam, thị trường cũng đang có nhiều chuyển biến tích cực. Những nỗ lực tháo gỡ vướng mắc pháp lý, đẩy nhanh tiến độ cấp phép xây dựng, cấp sổ hồng... từ phía cơ quan quản lý và hoạt động ký kết mua bán sôi động hơn trong thời gian gần đây tạo nền tảng vững chắc để thị trường nhà ở Việt Nam có cơ hội phục hồi ổn định từ nửa sau năm 2025 trở đi.

Đặc biệt, ngày 3/7 vừa qua, Chính phủ đã chính thức ban hành Nghị định số 192/2025/NĐ-CP về phát triển nhà ở xã hội theo cơ chế đặc thù. Nghị định này quy định chi tiết một số điều của Nghị quyết số 201/2025/QH15 về giao chủ đầu tư, chấp thuận chủ trương đầu tư đồng thời giao chủ đầu tư không thông qua đấu thầu đối với dự án đầu tư xây dựng nhà ở xã hội, nhà ở cho lực lượng vũ trang nhân dân không bằng vốn đầu tư công; thủ tục đầu tư xây dựng nhà ở xã hội; xác định giá bán, giá thuê mua nhà ở xã hội...
<figure class="VCSortableInPreviewMode alignLeft" data-style="align-left">
<div><a class="detail-img-lightbox" title="Luật sư Phạm Thanh Tuấn, Đoàn Luật sư TP. Hà Nội, chuyên gia pháp lý bất động sản." href="https://cdn1z.reatimes.vn/652356615132086272/2024/4/24/ls-pham-thanh-tuan-1713952259139489144956.jpg" target="_blank" rel="noopener" data-fancybox="img-lightbox"><img id="img_86866233391316992" class="lightbox-content" title="Thiếu nguồn cung nhà ở giá phải chăng là &quot;bài toán khó&quot; của nhiều quốc gia- Ảnh 2." src="https://cdn1z.reatimes.vn/thumb_w/864/652356615132086272/2024/4/24/ls-pham-thanh-tuan-1713952259139489144956.jpg" alt="Thiếu nguồn cung nhà ở giá phải chăng là &quot;bài toán khó&quot; của nhiều quốc gia- Ảnh 2." width="1000" height="732" data-author="" data-original="https://cdn1z.reatimes.vn/652356615132086272/2024/4/24/ls-pham-thanh-tuan-1713952259139489144956.jpg" /></a></div>
<figcaption class="PhotoCMS_Caption">
<p data-placeholder="Nhập chú thích ảnh">Luật sư Phạm Thanh Tuấn, Đoàn Luật sư TP. Hà Nội, chuyên gia pháp lý bất động sản.</p>

</figcaption></figure>
Luật sư Phạm Thanh Tuấn, Đoàn Luật sư TP. Hà Nội, chuyên gia pháp lý bất động sản cho hay: "Đến thời điểm hiện tại, để phát triển nhà ở xã hội, chúng ta đã có một khung hành lang pháp lý "mở" và "thoáng" nhất từ trước đến nay. Khung pháp lý đối với dự án nhà ở xã hội đang được áp dụng có sự ưu đãi vượt trội so với bất cứ loại hình sản phẩm bất động sản nào khác trên thị trường".

Luật sư phân tích thêm, tại Nghị định 192/2025/NĐ-CP cho phép chủ đầu tư dự án nhà ở xã hội chủ động quyết định giá bán và giá thuê mua, dựa trên phương pháp xác định giá cùng lợi nhuận định mức. Trước khi mở bán, doanh nghiệp chỉ cần gửi hồ sơ về Sở Xây dựng để công bố công khai trên cổng thông tin điện tử của UBND tỉnh và Sở.

Sau 180 ngày kể từ khi công trình được nghiệm thu hoàn thành, chủ đầu tư phải thực hiện kiểm toán và quyết toán chi phí đầu tư, sau đó gửi hồ sơ này về Sở Xây dựng. Trong vòng 1 tháng, Sở Xây dựng sẽ có ý kiến chính thức về giá bán hoặc thuê mua nhà ở xã hội.

Điều quan trọng là, nếu giá được Sở Xây dựng kiểm tra và xác định cao hơn mức chủ đầu tư đã ký hợp đồng với khách hàng, doanh nghiệp không được phép thu thêm khoản chênh lệch này. Ngược lại, nếu giá thấp hơn, phần chênh lệch sẽ được hoàn trả lại cho người mua nhà. Ngoài ra, chủ đầu tư không được thu quá 95% giá trị hợp đồng trước khi người mua được cấp sổ hồng.

Những quy định và chế tài chặt chẽ này nhằm đảm bảo tính minh bạch và công bằng. Việc doanh nghiệp trục lợi, đẩy giá nhà ở xã hội lên cao hơn chi phí thực tế cộng với lợi nhuận định mức 10% là rất khó xảy ra. Mọi quy định đều rõ ràng, nếu bán giá cao hơn, doanh nghiệp sẽ phải hoàn trả tiền cho khách hàng.

LS. Phạm Thanh Tuấn đánh giá: "Việc Nghị định 192 trao quyền cho chủ đầu tư tự quyết định giá bán và danh sách khách hàng mua nhà ở xã hội, thay vì Sở Xây dựng phê duyệt như trước, là một bước tiến đáng kể nhằm thúc đẩy đầu tư vào phân khúc này.

Dù doanh nghiệp có quyền tự chủ hơn, quy định cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của hậu kiểm. Cụ thể, nếu sau này UBND cấp xã hoặc Sở Xây dựng phát hiện người mua không đúng đối tượng, Nhà nước có quyền yêu cầu thu hồi nhà. Trong trường hợp người mua không hợp tác, việc cưỡng chế thu hồi sẽ được thực hiện để đảm bảo tính công bằng và đúng quy định".

Theo kế hoạch của Chính phủ, từ nay đến năm 2030, cả nước sẽ phát triển ít nhất 1 triệu căn nhà ở xã hội, đáp ứng nhu cầu của khoảng 4 triệu người dân đô thị và công nhân khu công nghiệp. Nghị định 192/2025/NĐ-CP chính là công cụ pháp lý then chốt để hiện thực hóa mục tiêu này.

Tuy nhiên, để nghị định thực sự đi vào cuộc sống, cần sự phối hợp đồng bộ giữa các bộ, ngành và địa phương. Việc công khai quỹ đất, minh bạch danh sách đối tượng thụ hưởng, thúc đẩy xã hội hóa đầu tư và kiểm soát chất lượng sẽ là những "mắt xích" quan trọng.

Nghị định 192/2025/NĐ-CP không đơn thuần là một văn bản pháp lý mới. Đó là sự thể hiện quyết tâm chính trị, là bước chuyển từ "có chính sách nhưng khó thực hiện" sang "có chính sách, có hành động cụ thể và hiệu quả"./.

</div>

nhà ở xã hội

thị trường nhà ở

nhà ở giá phải chăng

đô thị hóa

Nghị định số 192/2025/NĐ-CP

Thiếu nguồn cung nhà ở giá phải chăng là "bài toán khó" của nhiều quốc gia

<p class="detail-sapo fs-17 font-noto fw-700 text-gray-33 mb-20 lh-24">Giá chung cư Hà Nội trong quý II tăng tới 33% so với cùng kỳ năm ngoái, tuy nhiên tỷ lệ hấp thụ sụt giảm mạnh, cho thấy người mua đang ngày càng thận trọng hơn trước những diễn biến thị trường.</p>

<div id="explus-editor">
<figure><img src="https://i.ex-cdn.com/theleader.vn/files/news/2025/07/10/dong-da47-1416.jpg" alt="" width="1920" height="1080" data-id="22836" /><figcaption class="js">Giá chung cư Hà Nội tiếp tục tăng. Ảnh: Hoàng Anh.</figcaption></figure>
Toàn bộ các dự án mới mở bán trong quý II/2025 đều thuộc phân khúc cao cấp trở lên, với giá chào bán sơ cấp trung bình trên 70 triệu đồng/m2 đã khiến giá chung cư Hà Nội tăng mạnh.

Số liệu từ CBRE Việt Nam cho thấy, trong quý II/2025, thị trường căn hộ Hà Nội ghi nhận gần 6.850 căn mở bán mới, gần gấp đôi so với quý I. Tính chung 6 tháng đầu năm, tổng nguồn cung mở bán mới đạt hơn 10.760 căn, là mức mở bán trong nửa đầu năm cao thứ hai trong vòng 5 năm trở lại đây, chỉ sau nửa đầu năm 2024.

Năm 2025 được kỳ vọng là một năm bận rộn của các chủ đầu tư, với nhiều dự án đang trong quá trình chuẩn bị mở bán, đặc biệt là tại các khu vực phía Bắc và phía Đông Hà Nội. Việc triển khai các cây cầu mới bắc qua sông Hồng như cầu Tứ Liên, Trần Hưng Đạo và Ngọc Hồi là động lực lớn thúc đẩy hoạt động mở bán tại các khu vực này.

Đồng thời, nhiều dự án từng “đóng băng” được gỡ vướng và dự kiến sẽ tái khởi động trong nửa cuối năm, đặc biệt tại các quận nội đô như Cầu Giấy, Tây Hồ, Hoàng Mai, Long Biên, mang lại thêm lựa chọn cho người mua nhà. Tổng nguồn cung mở bán mới trong cả năm dự kiến đạt khoảng 31.000 căn, tương đương hoặc có thể vượt mức của năm 2024.

Tuy nhiên, do cơ cấu nguồn cung mới quý này tập trung vào phân khúc cao cấp, giá bán sơ cấp trung bình tại thời điểm cuối quý II/2025 đạt khoảng 79 triệu đồng/m2, tăng 6% theo quý và 33% so với cùng kỳ năm trước.

Một số khu vực như Hà Đông, Hoàng Mai – vốn trước đây có mức giá phổ biến 40 – 50 triệu đồng/m2 – nay đã ghi nhận các dự án chào bán trên 70 triệu đồng/m2.

Theo ông Võ Huỳnh Tuấn Kiệt, Giám đốc bộ phận tiếp thị nhà ở, CBRE Việt Nam, điều này tương tự với những gì từng diễn ra tại TP. HCM cách đây khoảng ba năm.

Mặt bằng giá tăng nhanh khiến các sản phẩm tầm trung không còn xuất hiện trên thị trường. Đây là dấu hiệu cho thấy sự mất cân đối cung – cầu đang trở nên rõ rệt tại Hà Nội, ông Kiệt nhận định.

Trên thị trường thứ cấp, mức giá cũng trong xu hướng tăng nhưng ổn định hơn, với mức trung bình toàn thị trường đạt 50 triệu đồng/m2, tăng nhẹ 1% theo quý và 15% theo năm – đây là mức tăng giá thấp hơn đáng kể so với mức tăng 26% theo năm vào cuối năm 2024.

Bên cạnh việc các dự án mở bán mới thuộc phân khúc cao cấp khiến mức giá sơ cấp tăng mạnh, theo bà Nguyễn Hoài An, Giám đốc cấp cao, chi nhánh CBRE Việt Nam tại Hà Nội, một trong những nguyên nhân quan trọng khiến giá căn hộ tại Hà Nội tăng mạnh trong thời gian qua đến từ sự điều chỉnh bảng giá đất theo hướng tăng cao.

Việc các địa phương đồng loạt cập nhật bảng giá đất mới – tiệm cận dần với giá thị trường – đã kéo theo chi phí sử dụng đất và nghĩa vụ tài chính của doanh nghiệp bị đội lên đáng kể. Đặc biệt, với các dự án ở khu vực nội đô hoặc vị trí trung tâm, mức chênh lệch so với bảng giá cũ tăng mạnh.

Tác động dây chuyền từ chi phí đất đầu vào đã khiến giá thành sản phẩm bị đẩy lên, nhất là trong bối cảnh thị trường vẫn thiếu hụt nguồn cung ở phân khúc trung cấp và bình dân. Các chủ đầu tư buộc phải định giá cao hơn để đảm bảo biên lợi nhuận, khiến mặt bằng giá căn hộ trên toàn thị trường bị kéo lên theo.

Dự báo trong thời gian tới, khi lộ trình áp dụng bảng giá đất mới giai đoạn 2026–2030 tiếp tục được triển khai theo tinh thần Luật Đất đai sửa đổi, giá nhà ở – đặc biệt tại các đô thị lớn như Hà Nội sẽ còn chịu thêm áp lực tăng giá.

Đây là yếu tố tiềm ẩn nhiều rủi ro cho các doanh nghiệp, trong trường hợp mức giá tăng quá cao, vượt xa khả năng chi trả của người mua nhà, bà An nhận định.
<h2>Thị trường hạ nhiệt?</h2>
Cảnh báo bà An đưa ra không phải không có cơ sở khi ngay trong nửa đầu năm 2025, thị trường chung cư Hà Nội đã có dấu hiệu hạ nhiệt.

Tổng lượng giao dịch trên thị trường sơ cấp trong quý II/2025 đạt gần 5.180 căn hộ, nâng tổng số căn bán được trong nửa đầu năm lên khoảng 9.130 căn, tăng 31% so với quý I nhưng giảm 27% so với cùng kỳ năm ngoái.

Tỷ lệ hấp thụ trung bình trong quý đầu mở bán của các dự án mới đạt khoảng 60%, giảm nhẹ so với mức 70% của năm 2024.

Theo ông Kiệt, thanh khoản của các dự án có xu hướng giảm do mức giá tăng cao khiến tốc độ ra quyết định mua nhà của người dân chậm lại.

Đồng quan điểm, bà An cũng cho rằng, trong thời gian tới, nguồn cung lớn với mức giá chào bán cao dự kiến sẽ làm gia tăng cạnh tranh giữa các dự án và chủ đầu tư nhằm thu hút người mua.

Khi thị trường có nhiều lựa chọn hơn về vị trí và tầm giá, người mua sẽ có xu hướng so sánh và cân nhắc kỹ lưỡng hơn, đồng thời đặt nhiều kỳ vọng hơn vào chất lượng sản phẩm, dịch vụ và tiện ích – tương xứng với số tiền họ bỏ ra.

</div>

Chuyên trang Tin Tức

English

Biến số trí tuệ nhân tạo tại các ngân hàng

Nhà đất

Đất Nền Dragon Pearl Ra Hàng Gấp – Giá Mềm Nhất Khu Vực – Sổ Hồng Riêng – Gần Vinhomes Green City