Tây Nam

Quận Hoàn Kiếm

Hiển thị

Nguyễn Vân Trang

Mua bán

Tin Thường

Thành phố Hà Nội

Đang hiển thị

<mark style="background-color: transparent; font-weight: 400; ">Bán nhà ngõ to kim ngưu 193m2 sổ hồng 🌊 giá chỉ hơn 12x triệu/m2</mark>

Bán nhà ngõ to kim ngưu 193m2 sổ hồng 🌊 giá chỉ hơn 12x triệu/m2

Chưa giao dịch

Đất nền riêng lẻ

Phường Hàng Bông

Quận Hai Bà Trưng

Duc Anh

<mark style="background-color: transparent; font-weight: 400; ">Cần bán Nhà mặt phố 43m²</mark>

Cần bán Nhà mặt phố 43m²

Nhà mặt phố

Phường Nguyễn Du

Quận Đống Đa

Minh Vương

<mark style="background-color: transparent; font-weight: 400; ">Nhà riêng gần mặt phố trường chính 43m, 🏡 6 tầng giá nhỉnh 12 tỷ</mark>

Nhà riêng gần mặt phố trường chính 43m, 🏡 6 tầng giá nhỉnh 12 tỷ

Nhà trong hẻm

Phường Khương Thượng

Lananhn3110

<mark style="background-color: transparent; font-weight: 400; ">Cần bán Nhà mặt phố 60m²</mark>

Cần bán Nhà mặt phố 60m²

Phường Lê Đại Hành

Thành phố Biên Hòa

Nguyen Thi Kim Phung

Tỉnh Đồng Nai

<mark style="background-color: transparent; font-weight: 400; ">Mua căn hộ 🏤 fresia riveride biên hoà chỉ với 500tr gọi 03873*****</mark>

Mua căn hộ 🏤 fresia riveride biên hoà chỉ với 500tr gọi 03873*****

Căn hộ chung cư

Phường Tân Vạn

<div class="detail-desc mt-10">
<div class="article-detail-meta d-flex alight-item-center mt-10">
<div class="article-detail-date">Trong kỷ nguyên nhà máy thông minh, dữ liệu di chuyển liên tục qua các cảm biến, robot và bảng điều khiển kết nối. Nhịp tim kỹ thuật số đó vận hành nhờ công nghệ hoạt động (OT - Operational Technology), nhưng đồng thời cũng mở rộng bề mặt tấn công mạng. An ninh mạng OT vì thế đang trở thành ưu tiên hàng đầu của các nhà sản xuất trên toàn cầu.</div>
</div>
<div class="detail-grid mt-20">
<div class="detail-grid-left">
<div class="article-detail-button"></div>
</div>
<div class="detail-grid-right">
<div></div>
<div class="detail-body">

<div class="caption-img" id="attachment_42434" align="alignnone" width="500"><img class="wp-image-42434 size-full" src="https://static.vars.vn/news/s1/media/2025/09/rockwell-trends-aug-29-2025-web20250828210312.jpg" alt="an-ninh-mang-ot-2026" width="500" height="313" /> Sáu xu hướng dựa trên dữ liệu từ báo cáo Tình trạng sản xuất thông minh</div>
<p class="normalPara">Theo báo cáo Tình trạng sản xuất thông minh thường niên lần thứ 10, dựa trên phản hồi từ 1.560 lãnh đạo doanh nghiệp tại 17 quốc gia, an ninh mạng đã vươn lên ngang hàng với các chỉ số cốt lõi như an toàn, thông lượng và chi phí. Đáng chú ý, 96% nhà sản xuất đã hoặc đang có kế hoạch đầu tư vào các nền tảng bảo mật trong vòng 5 năm tới, trong đó hơn một nửa đã triển khai trên quy mô lớn.</p>
<p class="normalPara">Báo cáo chỉ ra sáu xu hướng an ninh mạng OT sẽ định hình năm 2026:</p>
<p class="normalPara"><strong>1. Áp dụng nền tảng bảo mật OT phổ biến</strong></p>
<p class="normalPara">64% doanh nghiệp đã vận hành hệ thống bảo mật OT và 32% khác sẽ triển khai trong vòng 5 năm. Khi việc áp dụng trở nên phổ biến, câu hỏi đặt ra không còn là “có nên đầu tư không” mà là “hoàn vốn nhanh đến mức nào”. Các lãnh đạo yêu cầu số liệu rõ ràng: tiết kiệm bao nhiêu giờ kiểm toán, giảm bao nhiêu thời gian ngừng hoạt động.</p>
<p class="normalPara"><strong>2. Bảo mật trở thành động lực tăng trưởng</strong></p>
<p class="normalPara">53% nhà sản xuất xem đảm bảo an ninh tài sản OT là yếu tố chính thúc đẩy đầu tư công nghệ. Thay vì là chi phí tuân thủ, an ninh mạng giờ đây trở thành nền tảng cho bảo trì dự đoán, quản lý năng lượng theo thời gian thực và kiểm tra chất lượng bằng AI.</p>
<p class="normalPara"><strong>3. Quản trị rủi ro ở cấp lãnh đạo</strong></p>
<p class="normalPara">30% doanh nghiệp coi rủi ro mạng là một trong năm mối đe dọa lớn nhất. Các giám đốc điều hành yêu cầu báo cáo bằng “ngôn ngữ tài chính”: thiệt hại tiềm ẩn, tác động thương hiệu, doanh thu mất đi. Điều này buộc đội ngũ bảo mật phải chuyển hóa dữ liệu kỹ thuật thành giá trị kinh doanh dễ đo lường.</p>
<p class="normalPara"><strong>4. Phần cứng an toàn theo thiết kế</strong></p>
<p class="normalPara">31% nhà sản xuất ưu tiên trang bị hệ thống với bộ điều khiển an toàn, chương trình cơ sở có chữ ký và phép đo từ xa trên bo mạch. Bảo mật không còn chỉ là phần mềm bổ sung, mà phải tích hợp ngay từ thiết kế thiết bị và quy trình mua sắm.</p>
<p class="normalPara"><strong>5. Kỹ năng an ninh mạng trở thành tiêu chuẩn</strong></p>
<p class="normalPara">81% doanh nghiệp đặt kiến thức an ninh mạng vào nhóm kỹ năng hàng đầu khi tuyển dụng. Các chương trình đào tạo ngắn gọn, chứng nhận chuyên môn và cơ chế khen thưởng đang giúp nhân viên biến hành vi an toàn thành thói quen hằng ngày.</p>
<p class="normalPara"><strong>6. Văn hóa bảo mật gắn liền với an toàn</strong></p>
<p class="normalPara">25% lãnh đạo thừa nhận rào cản lớn nhất không nằm ở công nghệ, mà ở văn hóa tổ chức. Khi nhân viên coi các biện pháp bảo mật là rào cản năng suất, hoặc lãnh đạo xem nhẹ rủi ro, tiến trình chuyển đổi số sẽ bị chậm lại. Việc lồng ghép an ninh mạng vào văn hóa an toàn chung của doanh nghiệp là chìa khóa tạo sự đồng thuận.</p>
<p class="normalPara"><strong>Kết luận</strong></p>
<p class="normalPara">Sáu xu hướng trên cho thấy an ninh mạng OT đã bước ra khỏi vai trò “hậu thuẫn” và trở thành xương sống của sản xuất thông minh. Những doanh nghiệp hành động sớm sẽ không chỉ giảm rủi ro, mà còn tăng tốc đổi mới và xây dựng niềm tin lâu dài với khách hàng.</p>

</div>
</div>
</div>
</div>

an ninh mạng

tình trạng sản xuất thông minh

An ninh mạng OT 2026: Sáu xu hướng định hình tương lai sản xuất thông minh

<div class="detail-desc mt-10">Trong bối cảnh làn sóng chuyển đổi số đang ngày càng xóa mờ ranh giới giữa hệ thống công nghệ hoạt động (OT) và công nghệ thông tin (CNTT), ngành công nghiệp toàn cầu đang đối mặt với một thách thức mới: Làm sao để bảo vệ các hệ thống OT trước những mối đe dọa mạng ngày càng tinh vi, mà vẫn đảm bảo tính linh hoạt và hiệu quả trong vận hành.</div>
<div class="detail-grid mt-20">
<div class="detail-grid-left">
<div class="article-detail-button"></div>
</div>
<div class="detail-grid-right">
<div class="detail-body">

<div class="caption-img" id="attachment_42362" align="alignnone" width="500"><img class="wp-image-42362 size-full" src="https://static.vars.vn/news/s1/media/2025/07/moi-truong-ot.jpg" alt="" width="500" height="313" /> Các công cụ cho môi trường OT an toàn, linh hoạt hơn</div>
<p class="normalPara">Hiểu được nhu cầu cấp bách này, Hiệp hội Tự động hóa Quốc tế (ISA) đã triển khai một loạt sáng kiến mới nhằm cung cấp kiến thức, công cụ và tiêu chuẩn hỗ trợ cộng đồng kỹ thuật và an ninh mạng OT. Trong số đó, nổi bật là Hội nghị thượng đỉnh An ninh mạng OT ISA 2025 vừa được tổ chức tại Brussels, Bỉ nơi quy tụ hàng trăm chuyên gia đầu ngành đến để chia sẻ giải pháp và xu hướng mới.</p>
<p class="normalPara"><strong>Kết nối OT và an ninh mạng - Bài toán sống còn</strong></p>
<p class="normalPara">Tại hội nghị, diễn giả chính John Fitzpatrick - nhà sáng lập phòng thí nghiệm bảo mật Lab539 đã làm sáng tỏ nhiều khía cạnh quan trọng liên quan đến việc phòng ngừa và phản ứng với các mối đe dọa zero-day trong môi trường OT. Ông nhấn mạnh rằng: “Không phải lúc nào vá lỗi cũng là cách giải quyết tối ưu, đặc biệt trong OT - nơi thời gian chết có thể gây ra thiệt hại lớn.” Thay vào đó, ông đề xuất việc tăng cường khả năng phát hiện và chủ động giám sát để đảm bảo khả năng phục hồi lâu dài.</p>
<p class="normalPara">Fitzpatrick cũng chia sẻ kinh nghiệm thực tế từ việc bảo vệ các bến nhiên liệu và hạ tầng trọng yếu trước các cuộc tấn công mạng. Ông tin rằng bằng cách bám sát các chiến lược truyền thống của OT - vốn dựa trên tính độc lập, phân tách mạng và kiểm soát nghiêm ngặt, cộng đồng kỹ thuật có thể xây dựng được một “lá chắn” vững chắc mà không phải đánh đổi sự linh hoạt.</p>
<p class="normalPara"><strong>ISASecure ACSSA - Chuẩn hóa bảo mật OT toàn cầu</strong></p>
<p class="normalPara">Bên cạnh đó, một điểm nhấn khác của hội nghị là phần trình bày của Tiến sĩ Mark DeAngelo - Giám đốc Chương trình ISASecure về sáng kiến mới mang tên ACSSA (Assurance Certification for System Security in Automation). Đây là chương trình đánh giá và chứng nhận an ninh mạng cho hệ thống điều khiển và tự động hóa công nghiệp, dựa trên loạt tiêu chuẩn ISA/IEC 62443.</p>
<p class="normalPara">ACSSA giúp xác minh mức độ tuân thủ của các hệ thống OT với các yêu cầu khắt khe về quy trình, cấu hình, năng lực bảo mật và hỗ trợ từ nhà cung cấp. Theo DeAngelo, chương trình này được thiết kế để lấp đầy khoảng trống lâu nay giữa các tiêu chuẩn an ninh rời rạc tại các cơ sở công nghiệp khác nhau vốn là nguyên nhân dẫn đến tình trạng không nhất quán, dễ bị tấn công và khó kiểm soát.</p>
<p class="normalPara">Quan trọng hơn, ACSSA kết nối tất cả các bên liên quan từ chủ sở hữu tài sản, nhà cung cấp sản phẩm, đơn vị đánh giá cho đến cơ quan chính phủ vào một khung chuẩn chung, tạo nền tảng cho một môi trường OT vừa an toàn, vừa linh hoạt để thích ứng với tương lai.</p>
<p class="normalPara"><strong>Đào tạo là chìa khóa</strong></p>
<p class="normalPara">Khóa đào tạo chính thức đầu tiên về chương trình ACSSA sẽ được triển khai vào đầu mùa thu năm 2025 tại trụ sở ISA ở Durham, Bắc Carolina, và bản trực tuyến dự kiến sẽ ra mắt vào cuối năm. Đây là bước đi cần thiết để chuẩn bị cho một thế hệ kỹ sư OT có khả năng đối phó với thách thức mới trong kỷ nguyên số.</p>
<p class="normalPara">Trong thời đại mà mỗi cảm biến và thiết bị điều khiển đều có thể là điểm yếu an ninh, việc chủ động trang bị kiến thức và công cụ phòng vệ là điều không thể xem nhẹ. Các sáng kiến từ ISA cho thấy: Với chiến lược đúng đắn và hợp tác chặt chẽ, môi trường OT hoàn toàn có thể trở nên vừa an toàn vừa linh hoạt hơn bao giờ hết.</p>

</div>
</div>
</div>

môi trường OT

linh hoạt

an toàn

Cách mạng bảo mật OT: Khi hạ tầng công nghiệp không còn đứng một mình​​​​​​​

<div class="detail-desc mt-10">
<div class="detail-desc mt-10">Trong thời đại sản xuất thông minh, hệ thống Thực hiện Sản xuất (MES - Manufacturing Execution System) đã trở thành một công cụ không thể thiếu cho các doanh nghiệp muốn nâng cao hiệu quả vận hành, kiểm soát chất lượng và khả năng thích ứng với thị trường. Tuy nhiên, để tối ưu hóa giá trị mà MES mang lại, việc triển khai cần nhiều hơn là chỉ cài đặt phần mềm đó là cả một quá trình chiến lược, tích hợp, đào tạo và thích ứng toàn diện.</div>
<div class="detail-grid mt-20">
<div class="detail-grid-left">
<div class="article-detail-button"><i class="fa-brands fa-facebook"></i>
<div class="btn-comment">
<div class="hna-btn-comment" title="Bình luận"></div>
</div>
</div>
</div>
<div class="detail-grid-right">
<div class="detail-body">

<div class="caption-img" id="attachment_42281" align="alignnone" width="500"><img class="wp-image-42281 size-full" src="https://static.vars.vn/news/s1/media/2025/07/chien-luoc-cong-nghe.jpg" alt="Một nền tảng chiến lược phải được xây dựng thông qua lập kế hoạch trước khi bắt đầu một dự án" width="500" height="313" /> Một nền tảng chiến lược phải được xây dựng thông qua lập kế hoạch trước khi bắt đầu một dự án</div>
<p class="normalPara"><strong>Chiến lược triển khai bắt đầu từ tầm nhìn doanh nghiệp</strong></p>
<p class="normalPara">Trước khi bắt tay vào triển khai, các tổ chức cần xác định rõ cách MES sẽ giúp đạt được các mục tiêu kinh doanh cụ thể, chẳng hạn như rút ngắn thời gian sản xuất, cải thiện chất lượng hoặc tăng tính tuân thủ. Một cuộc đánh giá toàn diện về quy trình hiện tại là bước khởi đầu quan trọng để xác định điểm yếu và cơ hội cải tiến. Từ đó, thiết lập các mục tiêu đo lường để theo dõi được tiến độ và hiệu quả triển khai.</p>
<p class="normalPara"><strong>Lựa chọn giải pháp MES phù hợp là chìa khóa thành công</strong></p>
<p class="normalPara">Không phải mọi hệ thống MES đều giống nhau. Mỗi giải pháp có tính năng, khả năng mở rộng và mức độ tùy biến khác nhau. Do đó, quá trình lựa chọn phần mềm cần xem xét kỹ lưỡng về mức độ tương thích với ngành nghề, khả năng tích hợp với hệ thống hiện có như ERP, SCADA, PLC,… và cam kết hỗ trợ dài hạn từ nhà cung cấp. Một hệ thống MES tốt không chỉ hoạt động hiệu quả hôm nay mà còn sẵn sàng cho tương lai.</p>
<p class="normalPara"><strong>Triển khai theo giai đoạn để kiểm soát rủi ro</strong></p>
<p class="normalPara">Việc áp dụng MES trên toàn bộ nhà máy trong một lần dễ gây ra xáo trộn lớn. Thay vào đó, phương pháp tiếp cận theo từng giai đoạn, triển khai theo từng chức năng hoặc từng khu vực giúp doanh nghiệp dễ kiểm soát, giảm thiểu rủi ro và có thể nhận được giá trị sớm ở các khu vực ưu tiên.</p>
<p class="normalPara"><strong>Hội nhập hệ thống - nơi MES phát huy sức mạnh</strong></p>
<p class="normalPara">MES cần “nói chuyện” trơn tru với hệ sinh thái công nghệ sẵn có. Điều này đòi hỏi phải lập kế hoạch tích hợp rõ ràng ngay từ đầu, đặc biệt với hệ thống ERP và các nền tảng kế thừa. Doanh nghiệp nên hợp tác với các chuyên gia tích hợp hệ thống để đảm bảo việc kết nối diễn ra mượt mà và an toàn.</p>
<p class="normalPara"><strong>Quản trị dữ liệu và phân tích là trọng tâm giá trị MES</strong></p>
<p class="normalPara">Dữ liệu là vàng nhưng chỉ khi được làm sạch, xác minh và khai thác đúng cách. MES cần được đi kèm với quy trình quản lý dữ liệu hiệu quả, kiểm tra thường xuyên và các công cụ phân tích mạnh mẽ. Theo dõi các chỉ số KPI theo thời gian thực giúp nhà quản lý phát hiện các điểm nghẽn và ra quyết định nhanh chóng, chính xác hơn.</p>
<p class="normalPara"><strong>Quản lý thay đổi - yếu tố then chốt của sự chấp nhận</strong></p>
<p class="normalPara">Công nghệ không thể vận hành nếu con người không sẵn sàng thay đổi. Việc triển khai MES cần sự tham gia từ sớm của các bên liên quan từ vận hành, CNTT đến quản lý. Chương trình đào tạo phải được xây dựng phù hợp với từng vai trò, kết hợp giữa lý thuyết, thực hành và hỗ trợ kỹ thuật thường xuyên.</p>
<p class="normalPara"><strong>Tránh những "cạm bẫy" phổ biến</strong></p>
<p class="normalPara">Không có kế hoạch rõ ràng, giao tiếp kém, chống lại thay đổi, tùy chỉnh quá mức và thiếu kiểm thử là những nguyên nhân hàng đầu khiến dự án MES thất bại. Mỗi giai đoạn cần được giám sát chặt chẽ, kiểm thử toàn diện và được truyền thông rõ ràng tới toàn bộ đội ngũ.</p>
<p class="normalPara">MES không chỉ là một phần mềm đó là một chiến lược sản xuất thông minh. Khi được triển khai bài bản, nó có thể trở thành bệ phóng cho những cải tiến đột phá trong hiệu suất, chất lượng và khả năng phản ứng với thị trường. Dù con đường triển khai có thể đầy thách thức, nhưng kết quả đạt được chắc chắn xứng đáng với nỗ lực bỏ ra.</p>

</div>
</div>
</div>
</div>

giá trị tối đa

chiến lược công nghệ

Chiến lược công nghệ để nâng tầm sản xuất hiện đại

<div class="detail-desc mt-10">Văn phòng Chính phủ vừa có Thông báo số 292/TB-VPCP ngày 9/6/2025 kết luận Phiên họp lần thứ hai Ban Chỉ đạo của Chính phủ về phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và Đề án 06.</div>
<div></div>
<div>

<div class="caption-img" id="attachment_42104" align="alignnone" width="777"><img class="size-full wp-image-42104" src="https://static.vars.vn/news/s1/media/2025/06/thuc-day-khoa-hoc-cong-nghe-doi-moi-sang-tao.jpg" alt="Thúc đẩy khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số lấy người dân, doanh nghiệp làm trung tâm, chủ thể, động lực và nguồn lực của sự phát triển" width="777" height="436" /> Thúc đẩy khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số lấy người dân, doanh nghiệp làm trung tâm, chủ thể, động lực và nguồn lực của sự phát triển</div>

</div>
<div></div>
<div class="detail-desc mt-10">Thông báo kết luận nêu rõ, thể chế, cơ chế, chính sách liên quan đến khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và Đề án 06 được tập trung hoàn thiện. Từ đầu năm 2025 đến hết tháng 4/2025, Quốc hội đã thông qua 04 Luật và 18 Nghị quyết; trình Quốc hội tại Kỳ họp thứ 9, khóa XV 19 dự án luật, 03 Nghị quyết. Chính phủ đã ban hành Nghị quyết số 71/NQ-CP ngày 01/4/2025 sửa đổi, bổ sung Nghị quyết số 03/NQ-CP nhằm cụ thể hóa Nghị quyết số 57-NQ/TW của Bộ Chính trị, kiện toàn Ban Chỉ đạo của Chính phủ và thành lập 03 Tổ Công tác giúp việc Ban Chỉ đạo.</div>
<div class="detail-grid mt-20">
<div class="detail-grid-right">
<div class="detail-body">
<p class="normalPara">Khoa học, công nghệ, chuyển đổi số có nhiều kết quả nổi bật: triển khai 11.500 trạm BTS, tốc độ Internet di động thuộc top 20 thế giới; thương mại điện tử tăng 22%; thanh toán không dùng tiền mặt tăng mạnh; xuất khẩu sản phẩm công nghệ số đạt 49,4 tỷ USD; doanh thu ngành công nghiệp công nghệ thông tin đạt 423,3 nghìn tỷ đồng. Quản lý thuế và hóa đơn điện tử hiệu quả, góp phần tăng thu ngân sách. Các phong trào thi đua về đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số được phát động rộng rãi.</p>
<p class="normalPara">Đề án 06 đạt nhiều kết quả cụ thể: cấp 100% CCCD gắn chip, kích hoạt hơn 63,4 triệu tài khoản định danh điện tử; triển khai 58/76 dịch vụ công thiết yếu; kết nối dữ liệu y tế, giáo dục và chi trả an sinh qua tài khoản cho hàng triệu người dân.</p>
<p class="normalPara">Cải cách hành chính triển khai quyết liệt, đặc biệt tinh gọn bộ máy hành chính. Chính phủ hiện còn 14 bộ, 3 cơ quan ngang bộ; đẩy nhanh sắp xếp đơn vị hành chính, xây dựng mô hình chính quyền địa phương hai cấp.</p>
<p class="normalPara">Bên cạnh kết quả đạt được, vẫn còn một số tồn tại, hạn chế như: Phân cấp, phân quyền còn chưa triệt để. Một số nhiệm vụ triển khai còn chậm như đăng ký chỉ tiêu hồ sơ trực tuyến, ban hành bộ chỉ số điều hành và một số nhiệm vụ triển khai Đề án 06. Các bộ, ngành, địa phương chưa chủ động đăng ký nhu cầu kinh phí chi đầu tư và chi thường xuyên cho khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và Đề án 06. Cắt giảm, đơn giản hóa TTHC còn chậm; chất lượng dịch vụ công trực tuyến chưa cao; tinh thần cải cách và trách nhiệm công vụ một số nơi chưa tốt.</p>
<p class="normalPara">Quan điểm của Ban Chỉ đạo là thúc đẩy khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và Đề án 06 phải gắn kết cải cách hành chính nói chung, cải cách thủ tục hành chính nói riêng, giảm tối đa chi phí cho người dân và doanh nghiệp, loại bỏ cơ chế xin - cho; lấy người dân, doanh nghiệp làm trung tâm, chủ thể, động lực và nguồn lực của sự phát triển; đẩy mạnh hợp tác công - tư; đổi mới mạnh mẽ phương thức lãnh đạo, chỉ đạo, điều hành theo hướng khoa học, chuyên nghiệp, hiện đại với phương châm "Bộ máy tinh gọn - Dữ liệu kết nối - Quản trị hiện đại"; tăng cường kiểm tra, giám sát gắn với việc xử lý những vấn đề phát sinh trong quá trình tổ chức thực hiện; đẩy mạnh 03 đột phá chiến lược số (về thể chế số, hạ tầng số, nhân lực số) để phát triển kinh tế số mạnh mẽ góp phần tăng trưởng kinh tế trên 8% và hai con số trong thời gian tới; tăng chi ngân sách cho khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số lên 3% trong tổng chi ngân sách hằng năm.</p>

<h2 class="normalPara"><strong>Biểu dương, tôn vinh các nhà khoa học, tổ chức, cá nhân có thành tích</strong></h2>
<p class="normalPara">Ban Chỉ đạo yêu cầu trong thời gian tới cần nâng cao nhận thức tầm quan trọng, vị trí, vai trò của khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và Đề án 06, đặc biệt là vai trò then chốt trong quá trình phát triển nhanh và bền vững của đất nước.</p>
<p class="normalPara">Trong đó, tiếp tục đẩy mạnh tuyên truyền sâu rộng, nâng cao nhận thức xã hội về khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và Đề án 06. Đa dạng hóa hình thức, cụ thể hóa nội dung và mục tiêu.</p>
<p class="normalPara">Tiếp tục triển khai tổ chức thực chất, rộng khắp các phong trào thi đua trong toàn quốc để phát huy sức mạnh tổng hợp của cả hệ thống chính trị, sự tham gia tích cực của doanh nghiệp và Nhân dân. Biểu dương, tôn vinh, khen thưởng khích lệ, động viên kịp thời bằng nhiều hình thức đa dạng cho các nhà khoa học, nhà sáng chế, các doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân có thành tích.</p>

<h2 class="normalPara"><strong>Bảo đảm nguồn lực cho khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số</strong></h2>
<p class="normalPara">Bên cạnh đó, Ban Chỉ đạo cũng yêu cầu đẩy mạnh rà soát, hoàn thiện thể chế, cơ chế, chính sách, bảo đảm nguồn lực cho khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và Đề án 06.</p>
<p class="normalPara">Tổ trưởng các Tổ công tác giúp việc cho Ban Chỉ đạo của Chính phủ khẩn trương tiếp nhận các phần việc được phân công, chỉ đạo xây dựng lộ trình hoàn thành các nhiệm vụ chậm tiến độ và các nhiệm vụ trong tháng 5 và tháng 6/2025, phân công và huy động nguồn lực thực hiện, đảm bảo "rõ người, rõ việc, rõ thời gian, rõ trách nhiệm, rõ kết quả, rõ thẩm quyền".</p>
<p class="normalPara">Bộ Công an tham mưu Chính phủ ban hành Nghị quyết chỉ đạo thực hiện mô hình hợp đồng xây dựng - chuyển giao theo quy định pháp luật về đầu tư theo hình thức đối tác công tư (PPP); phối hợp Bộ Khoa học và Công nghệ cùng 07 tập đoàn, doanh nghiệp xây dựng giải pháp, lộ trình triển khai chi tiết cho 13 nền tảng ứng dụng từ Cơ sở dữ liệu để triển khai toàn quốc.</p>
<p class="normalPara">Bộ Công an sớm trình Chính phủ ban hành Nghị định quy định chi tiết một số điều và biện pháp thi hành Luật Dữ liệu, Nghị định quy định về Quỹ phát triển dữ liệu quốc gia, Nghị định quy định về hoạt động khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và sản phẩm, dịch vụ về dữ liệu, hoàn thành trong tháng 6/2025. Phân công Phó Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Chí Dũng và Bộ trưởng Bộ Công an Lương Tam Quang theo dõi, chỉ đạo.</p>
<p class="normalPara">Các bộ, ngành theo chức năng, nhiệm vụ được giao khẩn trương xây dựng các nghị định hướng dẫn thi hành 19 Luật và 03 Nghị quyết liên quan đến khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số đang trình Quốc hội tại kỳ họp thứ IX. Phân công Phó Thủ tướng Chính phủ Lê Thành Long theo dõi, chỉ đạo.</p>
<p class="normalPara">Ban Chỉ đạo yêu cầu các bộ, ngành, địa phương đăng ký dự án, nhiệm vụ khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, gửi Bộ Khoa học và Công nghệ, Bộ Tài chính tổng hợp, để báo cáo cấp có thẩm quyền bố trí kinh phí năm 2025, bảo đảm mục tiêu 3% tổng chi ngân sách nhà nước hằng năm cho phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số. Phân công Phó Thủ tướng Chính phủ Hồ Đức Phớc theo dõi, chỉ đạo.</p>
<p class="normalPara">Bộ Tài chính xây dựng và trình Thủ tướng Chính phủ ban hành bảng danh mục và mã số các đơn vị hành chính Việt Nam phù hợp với phương án sắp xếp tổ chức bộ máy sáp nhập tỉnh, tổ chức chính quyền hai cấp, hoàn thành trong tháng 6/2025. Phân công Phó Thủ tướng Chính phủ Hồ Đức Phớc theo dõi, chỉ đạo.</p>

<h2 class="normalPara"><strong>Đưa Trung tâm dữ liệu quốc gia đi vào hoạt động từ tháng 8/2025</strong></h2>
<p class="normalPara"><i><b>Về phát triển hạ tầng số, kinh tế số</b></i>, Ban Chỉ đạo yêu cầu các bộ, ngành, địa phương tập trung xây dựng, hoàn thành và đưa vào khai thác sử dụng các cơ sở dữ liệu quốc gia, cơ sở dữ liệu chuyên ngành theo thời hạn quy định tại Nghị quyết số 71/NQ-CP ngày 01/4/2025 của Chính phủ và đồng bộ về Trung tâm dữ liệu quốc gia theo quy định pháp luật. Các bộ, ngành đăng ký sử dụng tài nguyên do Trung tâm dữ liệu quốc gia xây dựng và gửi lộ trình sử dụng hạ tầng về Bộ Công an trước ngày 10/6/2025.</p>
<p class="normalPara">Bộ Công an chủ trì phối hợp với các bộ, ngành địa phương nghiên cứu, đề xuất xây dựng sàn đấu giá tài sản công báo cáo Thủ tướng Chính phủ trước 30/6/2025. Bộ Công an chủ trì, phối hợp Bộ Tài chính và các đơn vị liên quan tổng hợp và công bố bảng mã danh mục dùng chung tại Trung tâm dữ liệu quốc gia để cơ quan, tổ chức, cá nhân tra cứu, khai thác, hoàn thành trước tháng 6/2025.</p>
<p class="normalPara">Phát triển hạ tầng số đồng bộ, hiện đại nhất là phát triển vệ tinh viễn thông, trục viễn thông quốc gia, mở rộng vùng phủ sóng 5G, phát triển hạ tầng Internet vạn vật, nhất là đưa Trung tâm dữ liệu quốc gia đi vào hoạt động từ tháng 8/2025, đồng thời triển khai đồng bộ, có hiệu quả các cơ sở dữ liệu, hệ thống thông tin tại Trung tâm dữ liệu quốc gia.</p>
<p class="normalPara"><i><b>Về đẩy mạnh cải cách hành chính, cung cấp và nâng cao chất lượng, hiệu quả dịch vụ công trực tuyến, triển khai Đề án 06</b></i>, Ban Chỉ đạo giao Bộ Công an phối hợp với Bộ Khoa học và Công nghệ, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam và các cơ quan, doanh nghiệp liên quan triển khai chiến dịch tổng rà soát tài khoản ngân hàng, sim điện thoại để tăng cường quản lý nhà nước, phòng ngừa tội phạm lừa đảo trực tuyến. Phân công Phó Thủ tướng Thường trực Chính phủ Nguyễn Hòa Bình theo dõi, chỉ đạo nhiệm vụ này.</p>
<p class="normalPara">Bộ Công an chủ trì, phối hợp với Bộ Khoa học và Công nghệ, Bộ Nông nghiệp và Môi trường trình Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định quy định định danh địa điểm, hoàn thành trong tháng 6/2025.</p>
<p class="normalPara">Bộ Tư pháp, Bộ Nông nghiệp và Môi trường, Ủy ban nhân dân các địa phương khẩn trương chỉ đạo hoàn thành số hóa dữ liệu hộ tịch và dữ liệu đất đai, tái sử dụng dữ liệu đã số hóa để thực hiện cắt giảm, đơn giản hóa thủ tục hành chính theo thẩm quyền, hoàn thành trong Quý II/2025.</p>
<p class="normalPara">Bộ Công an chủ trì, phối hợp với Bộ Quốc phòng, Bộ Nông nghiệp và Môi trường, Bộ Xây dựng, Bộ Tài chính triển khai định danh tàu thuyền trên nền tảng cơ sở dữ liệu quốc gia về dân cư, định danh và xác thực điện tử, hoàn thành trong tháng 9/2025.</p>
<p class="normalPara">Các địa phương triển khai Hệ thống thông tin giải quyết thủ tục hành chính theo mô hình chính quyền địa phương 2 cấp theo hướng dẫn của Bộ Khoa học và Công nghệ sau khi triển khai thí điểm, rút kinh nghiệm tại Thành phố Hồ Chí Minh và theo hướng dẫn chuyên ngành của Văn phòng Chính phủ, Bộ Công an, Bộ Nội vụ, Bộ Tài chính.</p>
<p class="normalPara">Bộ Nội vụ chủ trì, phối hợp với các bộ, ngành, địa phương sơ kết 05 năm thực hiện Chương trình tổng thể cải cách hành chính nhà nước giai đoạn 2021-2030; đề xuất nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm nhằm đẩy mạnh cải cách hành chính nhà nước giai đoạn 2026-2030; sửa đổi, bổ sung Đề án xác định Chỉ số cải cách hành chính của các bộ, cơ quan ngang bộ, Ủy ban nhân dân các tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương, hoàn thành trong tháng 10/2025.</p>

</div>
</div>
</div>

công nghệ

khoa học công nghệ

thúc đẩy khoa học

phát triển khoa học công nghệ

Thúc đẩy khoa học, công nghệ phải lấy người dân, doanh nghiệp làm trung tâm của sự phát triển

<div class="detail-desc mt-10">Tự động hóa và robot đang cách mạng hóa dây chuyền lắp ráp pin năng lượng thế hệ mới thông qua sự kết hợp giữa hệ thống thị giác AI, robot cộng tác (cobot), và xe tự hành (AGV) nhằm tối ưu hóa từ công đoạn xếp cell đến nối module và kiểm định cuối cùng.</div>
<div></div>
<div><img class="alignnone wp-image-42056 size-full" src="https://static.vars.vn/news/s1/media/2025/06/pin-nang-luong.jpg" alt="" width="720" height="535" /></div>
<div></div>
<div class="detail-desc mt-10">Trong khi đó, các nhà sản xuất đang cân nhắc kỹ lưỡng giữa chi phí đầu tư ban đầu và lợi ích dài hạn từ việc giảm phụ thuộc vào lao động thủ công. Trọng tâm của họ là xác định rõ những công đoạn mà robot có thể xử lý hiệu quả nhất để tối ưu hóa nguồn lực.</div>
<div class="detail-grid mt-20">
<div class="detail-grid-left">
<div class="article-detail-button">
<div class="hna-btn-size">
<div id="plus-size" class="hna-btn-size-plus" title="Tăng cỡ chữ">
<div class="detail-grid-right">
<div class="detail-body">
<p data-end="1089" data-start="422">Trên thực tế, nhiều dây chuyền thử nghiệm hiện nay bắt đầu ở trạng thái bán tự động, khi con người vẫn cần hướng dẫn robot thực hiện các quy trình điện áp cao và phức tạp. Tuy nhiên, khi hệ thống thị giác AI ngày càng đạt độ chính xác cao hơn và robot học hỏi liên tục thông qua các chu trình máy học, sản xuất có xu hướng dịch chuyển dần sang các dây chuyền đa biến thể, vận hành với tốc độ cao và gần như không sai sót. Mặc dù vậy, chiến lược tự động hóa hiệu quả không nằm ở việc thay thế hoàn toàn con người, mà là sự phối hợp hợp lý - robot đảm nhiệm những khâu sinh giá trị cao, còn con người tập trung vào các nhiệm vụ đòi hỏi sự linh hoạt và tư duy phản biện.</p>
<p data-end="1603" data-start="1091">Một dây chuyền lắp ráp tối ưu cần đồng thời đảm bảo thông lượng, chất lượng và an toàn theo thời gian thực. Trong bối cảnh đó, yếu tố then chốt không phải là sở hữu hệ thống robot tiên tiến nhất, mà là khả năng tích hợp phần mềm thông minh và thiết kế logic hợp lý. Ví dụ, cánh tay robot do Covariant phát triển hiện đã vượt hiệu suất con người, nhờ vào mô hình nền Robotics Foundation Model có khả năng học tập từ văn bản, hình ảnh và dữ liệu cảm biến để liên tục cải thiện các tác vụ như lấy hàng và phân loại.</p>
<p data-end="2166" data-start="1605">Bên cạnh đó, thị giác AI đang góp phần biến những robot vốn chỉ biết làm theo lệnh thành những thực thể học hỏi và thích nghi. Chẳng hạn, camera 3D màu của Zivid có thể tạo ra đám mây điểm (point cloud) với độ phân giải cao, cho phép cobot điều hướng chính xác trong các thao tác gắp - đặt và dỡ hàng. Một hãng sản xuất pin hàng đầu đã áp dụng hệ thống thị giác AI vào kiểm tra lỗi hàn và nứt bề mặt, ban đầu gặp khó khăn do thiếu dữ liệu thực tế, nhưng sau khi tạo thêm ảnh lỗi tổng hợp để huấn luyện mô hình học sâu, hệ thống đã đạt độ chính xác vượt mức 98%.</p>
<p data-end="2819" data-start="2168">Không chỉ vậy, các dây chuyền hiện đại còn được thiết kế với tính dự phòng và khả năng chịu lỗi cao. Các trạm robot song song được tích hợp sẵn để sẵn sàng thay thế nếu một đơn vị gặp sự cố. Đồng thời, xe dẫn đường tự động (AGV) đảm nhận vai trò vận chuyển module giữa các trạm, trong khi phần mềm theo dõi hiệu suất thời gian thực sẽ tự động phân luồng quy trình khi phát hiện điểm nghẽn. Đơn cử, nhà máy lắp ráp hộp số của Ford tại Livonia đã tăng tốc độ sản xuất lên 15% chỉ bằng cách tích hợp thuật toán AI tối ưu chuyển động vào hệ thống robot hiện có - một minh chứng rõ ràng rằng những cải tiến nhỏ cũng có thể tạo ra bước nhảy lớn về hiệu quả.</p>
<p data-end="3382" data-start="2821">Ngoài ra, tự động hóa còn mở ra những chuẩn mực mới về an toàn và tuân thủ. AGV giúp loại bỏ nguy cơ va chạm người - máy bằng cách lập bản đồ di chuyển của con người, trong khi vùng an toàn kích hoạt sẽ tự động dừng cánh tay robot nếu phát hiện có người tiến vào. Đối với các ngành chịu giám sát nghiêm ngặt như hàng không và năng lượng, các giao thức này là nền tảng để đảm bảo mọi mối hàn và chốt đều đạt chuẩn, còn mô hình số song song (digital twin) cho phép mô phỏng trước toàn bộ thay đổi quy trình để kiểm chứng tính khả thi trước khi triển khai thực tế.</p>
<p data-end="3897" data-start="3384">Tuy nhiên, rào cản lớn nhất vẫn là chi phí đầu tư ban đầu, đặc biệt với các doanh nghiệp quy mô vừa. Việc triển khai toàn bộ hệ thống robot cộng tác, thị giác máy và xe AGV có thể tiêu tốn hàng triệu USD. Dù vậy, lợi ích về nhân công sẽ tích lũy theo thời gian. Đơn cử, Amazon đã đầu tư 100 tỷ USD cho chiến lược tự động hóa trên toàn hệ thống kho vận, giúp hãng giảm chi phí xử lý đơn hàng tới 25% và dự kiến tiết kiệm được 10 tỷ USD mỗi năm kể từ 2030, ngay cả khi tính cả chi phí bảo trì và bản quyền phần mềm.</p>
<p data-end="4531" data-start="3899">Nhìn về tương lai, cảm biến IoT và nền tảng phân tích dữ liệu sẽ biến các bước kiểm tra chất lượng định kỳ thành hệ thống bảo trì dự báo tự động. Chúng sẽ giám sát các thông số như lực siết trong quá trình nối module, đồng thời phát hiện và cảnh báo sớm những sai lệch trước khi gây ra lỗi hệ thống. Các nền tảng phân tích dữ liệu sẽ tổng hợp và đánh giá xu hướng để kích hoạt hiệu chỉnh hoặc lên lịch bảo trì. Từ đó, kỹ sư có thể theo dõi tất cả thông tin trên bảng điều khiển thời gian thực, kết hợp dữ liệu cảm biến, cảnh báo từ mô hình số song song và các chỉ số sản xuất, giúp giảm thiểu tối đa rủi ro dừng dây chuyền đột ngột.</p>
<p data-end="5092" data-start="4533">Tóm lại, tương lai của lắp ráp công nghiệp sẽ nằm ở mô hình kết hợp người - máy, nơi robot đảm nhận các công việc lặp lại và yêu cầu độ chính xác cao, còn con người tập trung vào cải tiến và đổi mới quy trình. Khi AI tiếp tục học hỏi qua từng chu trình, robot sẽ nhanh chóng thích nghi với định dạng và vật liệu mới mà không cần lập trình lại. Nhờ tự động hóa đúng trọng tâm, tích hợp thông minh và tận dụng thị giác AI, các nhà sản xuất có thể xây dựng dây chuyền lắp ráp linh hoạt, an toàn và hiệu quả - sẵn sàng thích ứng với mọi biến động trong tương lai.</p>

</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>

#robot

tự động hóa

pin năng lượng

Cách mạng dây chuyền lắp ráp pin năng lượng

<div class="detail-desc mt-10">Boston Dynamics và Nvidia hợp tác mở rộng phát triển trí tuệ nhân tạo tiên tiến cho robot hình người, dựa trên nền tảng điện toán mạnh mẽ Nvidia Jetson Thor.</div>
<div class="detail-grid mt-20">
<div class="detail-grid-left">
<div class="article-detail-button">
<div class="hna-btn-size">
<div id="plus-size" class="hna-btn-size-plus" title="Tăng cỡ chữ">

<div class="caption-img" id="" align="alignnone" width="1200"><img src="https://tudonghoangaynay.vn/stores/news_dataimages/2025/052025/26/20/screenshot-2025-05-26-at-20021420250526200437.jpg?rt=20250526200439" alt="Boston Dynamics hợp tác với Nvidia phát triển thế hệ robot hình người thông minh mới" width="1200" height="989" /> Robot hình người Atlas của Boston Dynamics.</div>
<p data-end="509" data-start="268">Boston Dynamics - hãng công nghệ nổi tiếng với các dòng robot di động - vừa công bố mở rộng hợp tác cùng Nvidia để phát triển thế hệ robot hình người thông minh mới, tận dụng sức mạnh từ nền tảng điện toán Nvidia Jetson Thor.</p>
<p data-end="833" data-start="511">Theo Boston Dynamics, Jetson Thor có thiết kế nhỏ gọn, hiệu năng vượt trội và khả năng xử lý hiệu quả, cho phép robot Atlas vận hành các mô hình AI phức tạp có thể xử lý đồng thời nhiều dạng dữ liệu. Điều này giúp robot kiểm soát chuyển động toàn thân và thực hiện các thao tác tinh vi một cách linh hoạt và chính xác hơn.</p>
<p data-end="1092" data-start="835">Cả hai công ty đang phối hợp chặt chẽ để xây dựng các tiêu chuẩn kỹ thuật cốt lõi cho nền tảng mới, bao gồm kiến trúc đảm bảo an toàn, bảo mật và các quy trình xử lý hình ảnh - học máy, tận dụng tối đa khả năng mô phỏng và huấn luyện AI của nền tảng Nvidia.</p>
<p data-end="1517" data-start="1094">Đội ngũ phát triển tại Boston Dynamics và các đối tác nghiên cứu cũng đang đạt được những bước tiến vượt bậc trong việc huấn luyện robot xử lý tình huống linh hoạt và di chuyển khéo léo hơn, thông qua Isaac Lab - nền tảng mã nguồn mở chuyên dụng của Nvidia dành cho việc huấn luyện robot trong môi trường ảo có độ chân thực cao. Isaac Lab được phát triển dựa trên hai công nghệ chủ lực của Nvidia là Isaac Sim và Omniverse.</p>
<p data-end="1922" data-is-last-node="" data-is-only-node="" data-start="1519">Không chỉ dừng lại ở Atlas, Boston Dynamics còn tiếp tục tích hợp những năng lực AI mới cho Spot - robot bốn chân nổi tiếng của hãng - và Orbit - hệ thống quản lý đội robot và phân tích dữ liệu. Các công cụ học tăng cường mới đang giúp Spot di chuyển mượt mà hơn, trong khi những mô hình AI tiên tiến đang hỗ trợ robot phát hiện và né tránh các nguy cơ trên đường đi một cách thông minh và chủ động hơn.</p>

</div>
</div>
</div>
</div>
</div>

Nvidia

rotbot hình người

Boston Dynamics hợp tác với Nvidia phát triển thế hệ robot hình người thông minh mới

<div class="detail-desc mt-10">Khi trí tuệ nhân tạo (AI) không còn bị giới hạn trong màn hình hay điện toán đám mây mà được tích hợp trực tiếp vào môi trường xung quanh, chúng ta đang bước vào một kỷ nguyên công nghệ hoàn toàn mới: Kỷ nguyên của Edge AI.</div>
<div></div>
<div>

<div class="caption-img" id="" align="alignnone" width="500"><img src="https://tudonghoangaynay.vn/stores/news_dataimages/2025/052025/20/22/magazine-feature-edge-ai-niche-may-20-2025-web20250520225904.jpg?rt=20250520225905" alt="Kỷ nguyên của Edge AI" width="500" height="313" /> Edge AI đang làm cho trí thông minh hiện diện, sống động. Ảnh minh họa</div>

Edge AI - hay trí tuệ nhân tạo tại biên đang chuyển dịch AI từ công cụ truy cập sang một thực thể “sống động” hiện diện và phản ứng theo thời gian thực trong thế giới vật lý. Đây không chỉ là cuộc cách mạng về tốc độ xử lý, mà là sự thay đổi căn bản về cách AI gắn bó với đời sống và công việc của con người.

</div>
<div class="detail-grid mt-20">
<div class="detail-grid-left">
<div class="article-detail-button">
<div class="hna-btn-size">
<div id="plus-size" class="hna-btn-size-plus" title="Tăng cỡ chữ">
<div class="detail-grid-right">
<div class="detail-body">
<p class="normalPara">Ban đầu được triển khai trong các lĩnh vực đòi hỏi quyết định tức thì như xe tự lái, sản xuất công nghiệp hay chăm sóc sức khỏe. Edge AI đã chứng minh được tính ưu việt so với mô hình dựa hoàn toàn vào điện toán đám mây. Đặc biệt trong việc xử lý độ trễ, tiết kiệm băng thông và tăng cường bảo mật. Giờ đây, nó đang mở rộng ảnh hưởng sang nhiều ngành khác, từ bán lẻ với thời gian thực đến hệ thống chăm sóc sức khỏe thích ứng.</p>
<p class="normalPara">Các ví dụ thực tế đã minh họa rõ nét tiềm năng này: Hệ thống theo dõi bệnh nhân Biobeat hoạt động liên tục mà không cần kết nối đám mây hay các dây chuyền sản xuất được Stream Analyze tích hợp kiểm soát chất lượng bằng AI tại chỗ. Trong lĩnh vực logistics, P&amp;O Ferrymasters đã nâng hiệu suất lên 10% nhờ vào AI ra quyết định tức thời.</p>
<p class="normalPara">Báo cáo công nghệ Edge AI 2025 do Wevolver phát hành chỉ ra rằng: Edge AI đang trở thành lớp nền công nghệ, chứ không còn là một công nghệ mới nổi. Những tiến bộ về phần cứng năng lượng thấp, AI tổng quát trên thiết bị, kỹ thuật giải thích theo thời gian thực đang thúc đẩy làn sóng đổi mới mạnh mẽ.</p>
<p class="normalPara">Không dừng lại ở tối ưu hiệu suất, Edge AI đang đặt lại câu hỏi căn bản: Chúng ta nên thiết kế và trải nghiệm trí tuệ như thế nào trong một thế giới mà công nghệ không còn ở xa, mà hiện diện ngay bên cạnh? Đây là lúc các doanh nghiệp và nhà đổi mới cần suy nghĩ lại cách triển khai trí thông minh, không phải chỉ để sử dụng mà để sống cùng.</p>
<p class="normalPara" data-size="lg"><strong>Điểm nổi bật bao gồm:</strong></p>
<p class="normalPara"><em><strong>Các yếu tố hỗ trợ công nghệ của AI biên:</strong> </em>Báo cáo xem xét những tiến bộ trong phần cứng và phần mềm hỗ trợ triển khai AI biên, chẳng hạn như đổi mới trong bộ xử lý chuyên dụng và thiết bị công suất cực thấp, đang vượt qua những hạn chế về sức mạnh xử lý và khả năng mở rộng trong môi trường hạn chế tài nguyên. Phần này cũng khám phá việc tích hợp các kỹ thuật giải thích nhẹ, theo thời gian thực để tăng cường tính minh bạch và tin cậy vào các quyết định của AI.</p>
<p class="normalPara"><em><strong>Vai trò của Edge AI trong việc chuyển đổi hoạt động của ngành:</strong></em> Edge AI đang tác động đến các mô hình hoạt động trong các ngành bằng cách cho phép phân tích thời gian thực và khả năng ra quyết định. Các nghiên cứu điển hình cụ thể, chẳng hạn như bảo trì dự đoán trong sản xuất, minh họa các ứng dụng thực tế và lợi thế của việc triển khai AI tại nguồn dữ liệu.</p>
<p class="normalPara"><em><strong>Công nghệ và đổi mới trong tương lai:</strong> </em>Các công nghệ mới nổi có khả năng tác động đến sự phát triển trong tương lai của AI biên bao gồm học liên kết, mạng nơ-ron lượng tử và điện toán thần kinh. Những đổi mới này sẽ cho phép nhiều hệ thống tự động hơn có khả năng tự học và thích ứng theo thời gian thực, định hình lại động lực cạnh tranh trong các ngành.</p>

</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>

chuyển đổi số

Edge AI

Kỷ nguyên của Edge AI

<div class="detail-desc mt-10">
<div class="detail-desc mt-10"><strong>Nguồn điện chuyển mạch (SMPS) được sử dụng rộng rãi trong các lĩnh vực như viễn thông, công nghệ thông tin và xe điện, nơi luôn yêu cầu hiệu quả năng lượng.</strong></div>
</div>
<div class="detail-grid mt-20">
<div class="detail-grid-right">
<div class="detail-body">

Các thiết kế SMPS hiện đại ưu tiên kích thước nhỏ gọn, công suất cao và hiệu suất tối ưu để đáp ứng các yêu cầu này. Cấu trúc cộng hưởng LLC, thường được sử dụng trong giai đoạn chuyển đổi DC/DC với máy biến áp phẳng, cho phép hoạt động ở tần số cao (hàng trăm kHz) và tạo điều kiện chuyển mạch mềm trên toàn bộ tải.

<div class="caption-img" id="attachment_40661" align="alignnone" width="1200"><img class="size-full wp-image-40661" src="https://static.vars.vn/news/s1/media/2025/05/bo-chuyen-doi-cong-huong-LLC.jpg" alt="" width="1200" height="732" /> Ảnh minh họa</div>

Tuy nhiên, một nhược điểm đáng kể của cấu trúc này là nhiễu điện từ (EMI), đặc biệt là nhiễu chế độ chung (CM), phát sinh từ tần số chuyển mạch cao và điện dung ký sinh trong các thành phần. Thách thức này càng trở nên trầm trọng hơn khi sử dụng máy biến áp phẳng.

Nghiên cứu này trình bày một mô hình CM cho bộ chuyển đổi Half-Bridge LLC (HB-LLC) dựa trên biểu diễn máy biến áp hai tụ điện, nhằm mục đích phân tích hành vi nhiễu CM và nghiên cứu các phương pháp thực tế, tiết kiệm chi phí để giảm nhiễu này.

Xem chi tiết bài viết <a class="__MB_LINK_IN_ARTICLE" href="https://mca-journal.org/index.php/mca/article/view/255" target="_blank" rel="dofollow noopener">tại đây</a>

</div>
</div>
</div>

bộ chuyển đổi LLC

Nghiên cứu mô hình và kỹ thuật giảm nhiễu chế độ chung cho bộ chuyển đổi cộng hưởng LLC

<div class="detail-desc mt-10">Chuyên gia robot chất liệu nhựa chuyển động igus đã tiết lộ robot hình ngưới đầu tiên của mình. Được thiết kế để hỗ trợ các nhiệm vụ sản xuất, dịch vụ sản xuất và vận chuyển công nghiệp,... Đặc biệt, Robot hình người không chân có tên gọi là Iggy Rob. Với mức giá "phá vỡ thị trường" 47.999 Euro.</div>
<div class="detail-grid mt-20">
<div class="detail-grid-left">
<div class="article-detail-button">
<div class="hna-btn-size">
<div id="plus-size" class="hna-btn-size-plus" title="Tăng cỡ chữ">

<img class="size-full wp-image-40451" src="https://static.vars.vn/news/s1/media/2025/05/Iggy-Rob-cua-igus-cung-cap-chi-phi-thap-cho-robot-hinh-nguoi-cho-cac-ung-dung-cong-nghiep-va-dich-vu.jpg" alt="&lt;yoastmark class=" />
<p class="normalPara">Thay vì sử dụng chân, robot di chuyển xung quanh trên một đế vận chuyển có bánh xe mà igus đã sử dụng cho ReBeL Move AMR (robot di động tự động). Đế này có ổ trục ba điểm chắc chắn và được cho là phù hợp với cơ sở hạ tầng hiện có của nhiều nhà máy, cũng như nâng cao tính ổn định và chức năng của robot.</p>
<p class="normalPara">Robot cao khoảng 1,7m, có khả năng chịu tải lên đến 50kg. Nó có thể hoạt động tự động lên đến 8 giờ chỉ với một lần sạc pin. Iggy Rob được trang bị hai cánh tay Cobot ReBeL, kim bionic, cảm biến LiDAR và camera 3D để phát hiện, điều hướng đối tượng tiên tiến. Cùng với nhau, những điều này cho phép chuyển động và tương tác mượt mà với môi trường năng động.</p>
<p class="normalPara">Robot được hỗ trợ bởi phần mềm Điều khiển Robot (iRC) của igus. Được chứng nhận CE, được phê duyệt để quản lý đội xe theo tiêu chuẩn VDE 5050. Giao diện ROS2 tích hợp đảm bảo khả năng tương thích với cơ sở hạ tầng robot hiện đại.</p>
<p class="normalPara">Igus đã xác định nhiều ứng dụng tiềm năng khác nhau cho robot hình người của mình, bao gồm di chuyển các vật dụng xung quanh các địa điểm, các nhiệm vụ dịch vụ tại quầy lễ tân và các hoạt động căng tin như dọn dao kéo. Trong nội bộ, igus có kế hoạch sử dụng Iggy Rob để đặt các thành phần trong máy ép phun của mình.</p>
<p class="normalPara">Sự ra đời của robot hình người không chân đánh dấu đỉnh cao của nhiều năm đổi mới tại igus trong lĩnh vực tự động hóa chi phí thấp. Những phát triển chính bao gồm ra mắt Cobot Igus Rebel vào năm 2022, igus Rebel hand, một bàn tay hình người giá rẻ vào năm 2023 và igus ReBeL Move, một AMR giá rẻ vào năm 2024.</p>
<p class="normalPara">Cỗ máy hình người xuất hiện trong bối cảnh dự báo rằng. Có tới 20 triệu robot hình người có thể được triển khai trong các ứng dụng công nghiệp vào năm 2030. Trong khi các hệ thống hình người truyền thống vẫn rất đắt đối với nhiều doanh nghiệp. Igus đặt mục tiêu giảm rào cản áp dụng bằng một robot linh hoạt, giá cả phải chăng sử dụng các thành phần nhựa chuyển động của riêng nó.</p>
<p class="normalPara">Để đẩy nhanh việc áp dụng robot của mình và đảm bảo sự phù hợp của chúng trong nhiều môi trường. Igus đang cung cấp dịch vụ "kiểm tra trước khi bạn đầu tư". Điều này cho phép các công ty dùng thử Iggy Rob tại chỗ với sự hỗ trợ từ các chuyên gia igus, những người sẽ đánh giá tính khả thi và hiệu suất của nó trong các ứng dụng trong thế giới thực.</p>

</div>
</div>
</div>
</div>
</div>

robot hình người

robot không chân

Robot hình người không chân "phá vỡ thị trường" công nghệ

<div class="detail-desc mt-10">Với nhiều nhà tuyển dụng, kỹ năng AI chỉ là một điểm cộng. Nhưng tại Fiverr, nền tảng freelance hàng đầu thế giới, đó là điều kiện bắt buộc.</div>
<div>

<div class="caption-img" id="attachment_40391" align="alignnone" width="1200"><img class="wp-image-40391 size-full" src="https://static.vars.vn/news/s1/media/2025/05/ai-khong-biet-dung-AI-thi-khong-co-cua-lam-viec.jpg" alt="CEO Fiverr: Ai không biết dùng AI thì không có cửa làm việc" width="1200" height="800" /> CEO Fiverr: Ai không biết dùng AI thì không có cửa làm việc</div>

</div>
<div class="detail-grid mt-20">
<div class="detail-grid-left">
<div class="article-detail-button">
<div class="hna-btn-size">
<div id="plus-size" class="hna-btn-size-plus" title="Tăng cỡ chữ">

Ông Micha Kaufman, CEO của Fiverr - một trong những thị trường cung cấp việc làm tự do lớn nhất thế giới, tuyên bố với Business Insider rằng ông sẽ không tuyển bất kỳ ứng viên nào chưa từng sử dụng AI. Ngay cả những người nói rằng “sẵn sàng thử AI” nhưng chưa thực hành thực tế cũng sẽ bị loại.

“Bạn không thể chờ người khác dạy cho mình. Nếu không tự mài sắc công cụ của mình, bạn sẽ bị bỏ lại phía sau. Đơn giản là vậy,” ông nói.

Theo ông, người lao động biết cách dùng AI để gia tăng giá trị công việc chứ không chỉ tự động hóa sẽ là những người thực sự nổi bật trong thị trường lao động mới. Mối đe dọa không nằm ở chính công nghệ, mà đến từ những người sử dụng công nghệ tốt hơn bạn.

“Nguy cơ không phải là AI thay thế con người, mà là người biết dùng AI thay thế người không biết.”
<h2><strong>Thông điệp cảnh tỉnh: AI không chừa một ai</strong></h2>
Tháng trước, ông Kaufman gửi một bản ghi nhớ nội bộ đến toàn bộ 775 nhân viên Fiverr, cảnh báo rằng AI đang đe dọa mọi công việc, kể cả vai trò của chính ông:

“AI sẽ lấy mất công việc của bạn. Thậm chí, nó đang lấy mất cả công việc của tôi. Đây là hồi chuông cảnh tỉnh.”

Thông điệp được ông chia sẻ công khai trên X (Twitter), nhấn mạnh: “Không quan trọng bạn là lập trình viên, nhà thiết kế, quản lý sản phẩm, luật sư hay nhân viên tài chính - AI đang đến với bạn.”

Ông Kaufman cho biết đây không phải là lời đe dọa, mà là sự thật cần đối diện:

“Nếu bạn không hành động, bạn sẽ bị đào thải - không chỉ tại công ty tôi, mà trong toàn ngành. Không ai cần những người làm việc như thể vẫn đang ở năm 2019.”
<h2><strong>Không chỉ Fiverr - làn sóng đang lan rộng</strong></h2>
CEO Klarna, Sebastian Siemiatkowski, nói rằng AI có thể “làm tất cả công việc của chúng ta”, bao gồm cả công việc của ông. Ông từng ngừng tuyển người vì AI, nhưng mới đây đã tuyển lại sau khi tái đánh giá vai trò con người.

Tại Shopify, các nhóm phải chứng minh rằng AI không thể làm một việc thì mới được đề xuất tuyển thêm người. Trong khi đó, CEO Duolingo đã thay thế một số nhân sự hợp đồng bằng AI.

Salesforce cũng dùng AI hướng nghiệp nội bộ để giúp nhân viên chuyển sang các vai trò mới thay vì sa thải.
<h2><strong>Người khó thay thế là người biết … tự thay thế chính mình</strong></h2>
“Người sẽ không bao giờ bị thay thế là người biết cách thay thế 100% công việc hiện tại của mình bằng công nghệ,” ông Kaufman chia sẻ. “Vì như thế, họ sẽ có thời gian làm những thứ mà công nghệ chưa làm được.”

Đối với ông, việc sử dụng AI không phải là chuyện thành thạo kỹ thuật, mà là thể hiện tư duy ham học hỏi, linh hoạt và dám thử nghiệm.

“Tôi muốn nhân viên mình tập trung vào những nhiệm vụ phức tạp, nhiều chiều sâu, đòi hỏi ‘chất người’, thay vì làm việc như vẫn đang ở năm 2024. Nếu bạn vẫn làm như thế, bạn đang làm sai.”
<h2><strong>Freelancer: Những người tiên phong thực sự trong kỷ nguyên AI</strong></h2>
Ông Kaufman cho rằng freelancer có lợi thế lớn khi đối mặt với làn sóng AI vì họ thường xuyên tự học và tự thử nghiệm.

“Freelancer dành cả ngày để thử công cụ mới - điều mà nhân viên toàn thời gian thường không có thời gian hay động lực để làm.”

Thực tế đã chứng minh điều đó. Theo Chỉ số Xu hướng Kinh doanh tháng 5 của Fiverr, chỉ trong 6 tháng gần nhất:

Nhu cầu tìm kiếm dịch vụ “AI Agent” tăng 18.347%; Dịch vụ “AI Video Creator” tăng 1.739%. Những nghề mới như huấn luyện viên AI, chuyên gia giao diện ComfyUI, lập trình viên ‘vibe’ đang trở thành nhóm freelancer kiếm tiền nhiều nhất.

“Nếu bạn không nhận ra tốc độ thay đổi hiện nay, bạn sẽ bị bỏ lại phía sau,” ông Kaufman nhấn mạnh.

<strong>Business Insider</strong>

</div>
</div>
</div>
</div>
</div>

cổ phiếu công nghệ

CEO Fiverr: Ai không biết dùng AI thì không có cửa làm việc

Công nghệ

<div class="sc-longform-header sc-longform-header-default-normal block-sc-longform-header">
<div class="sc-longform-header-text">
<p class="sc-longform-header-sapo block-sc-sapo">Thông tin từ VARS cho thấy, tỷ lệ giao dịch từ các nhóm khách hàng trong độ tuổi 25-35 đang ngày càng tăng và hiện chiếm trung bình khoảng trên 40% tổng lượng giao dịch.</p>

</div>
</div>
Dữ liệu nghiên cứu của Viện nghiên cứu đánh giá thị trường bất động sản Việt Nam (VARS IRE) cho thấy, quý 2 năm 2025, chỉ số giá căn hộ chung cư tại Hà Nội, Đà Nẵng và TP HCM đã tăng lần lượt 87,7%; 69,8% và 48,3% so với năm 2019. Hiện tại, giá bán trung bình tại ba thành phố này đã lên tới 75,5 triệu đồng/m² ở Hà Nội, 66,4 triệu đồng/m² ở Đà Nẵng và 77,1 triệu đồng/m² ở TP HCM.
<figure data-sub-html=".lg-caption" data-src="https://dddn.1cdn.vn/2025/09/16/3-2-.jpg" data-lg-id="1d9f81f6-ca02-4465-b55e-1ab009cfea8c"><img src="https://dddn.1cdn.vn/2025/09/16/3-2-.jpg" alt="3 (2)" data-src="https://dddn.1cdn.vn/2025/09/16/3-2-.jpg" data-original="https://dddn.1cdn.vn/2025/09/16/3-2-.jpg" data-src-mobile="" data-file-id="65797" /><figcaption class="lg-caption">Theo VARS, tỷ lệ giao dịch từ các nhóm khách hàng trong độ tuổi 25-35 đang ngày càng tăng.</figcaption></figure>
<h2>Giá nhà "leo thang"</h2>
Giá nhà vốn đã cao lại liên tục leo thang, trong khi tốc độ tăng thu nhập không theo kịp, khiến việc tích lũy để mua nhà ngày càng khó khăn, ngay cả với nhóm lao động có mức lương cao nhất.

Đơn cử tại Hà Nội, trong giai đoạn 2014 đến giữa năm 2025, thu nhập bình quân đầu người tăng từ 4,11 triệu đồng/tháng lên 8,3 triệu đồng/tháng, tương ứng với mức tăng trung bình 6,4% mỗi năm. Trong khi đó, giá căn hộ chung cư trung bình lại tăng nhanh gấp đôi, bình quân 11,7%/năm, từ mức 25 triệu đồng/m² lên tới 75,5 triệu đồng/m².

Trong điều kiện giá nhà và thu nhập không đổi, nếu tính toán theo năm 2014, một gia đình có thu nhập trung bình và dành toàn bộ thu nhập để mua nhà có thể tích lũy đủ để sở hữu căn hộ 2 phòng ngủ (70m², trị giá khoảng 1,75 tỷ đồng) sau khoảng gần 18 năm. Tuy nhiên, nếu áp dụng nguyên tắc chi phí nhà ở không vượt quá 1/3 thu nhập, thời gian tích lũy sẽ kéo dài gấp ba lần. Đến giữa năm 2025, với mức thu nhập bình quân đầu người hiện tại, và căn hộ 2 phòng ngủ 70m2 đã lên tới 5,3 tỷ đồng, gia đình trên phải mất tới gần 27 năm nếu dành toàn bộ thu nhập và tới 80 năm nếu theo nguyên tắc 1/3 thu nhập để mua nhà.

Ngay cả ngành có thu nhập thuộc nhóm cao nhất cả nước - ngân hàng, cũng không theo kịp tốc độ tăng giá nhà. Năm 2014, mức lương cao nhất trong hệ thống ngân hàng đạt 22,5 triệu đồng/tháng. Đến giữa năm 2025, con số này đã tăng lên 55,44 triệu đồng/tháng, tức tăng gấp 2 lần sau hơn một thập kỷ. Trong khi đó, giá căn hộ chung cư tại các đô thị lớn lại tăng hơn 3 lần trong cùng kỳ.

Hiện tại, một gia đình có hai vợ chồng cùng làm ngân hàng, nếu “không dùng gì đến tiền” thì chỉ cần khoảng 3,5 năm để mua một căn hộ. Nhưng để đảm bảo chi tiêu theo nguyên tắc chi phí nhà ở không vượt quá 1/3 thu nhập, thời gian tích lũy sẽ kéo dài tới khoảng 10 năm. Và trên thực tế số năm tích lũy để có thể mua nhà còn cao hơn do giá nhà luôn tăng nhanh hơn thu nhập.

Như vậy, có thể khẳng định, việc mua nhà vốn chưa bao giờ dễ dàng, ngay cả với những người có thu nhập cao, và việc sở hữu nhà đang ngày càng khó khăn khi khoảng cách giữa thu nhập và giá nhà ngày càng xa. Chính vì khoảng cách này, không ít người trẻ lựa chọn từ bỏ hoặc tạm hoãn kế hoạch mua nhà. Thậm chí, một bộ phận lớn người trong độ tuổi 25-35 chấp nhận “thuê dài hạn” thay vì cố gắng sở hữu nhà bằng mọi giá.
<h2>Nhu cầu an cư và đầu tư lớn</h2>
Tuy nhiên, bất chấp giá nhà tăng cao, kể từ năm 2019, tỷ lệ người trẻ tham gia thị trường nhà ở, đặc biệt là ở phân khúc căn hộ, lại có xu hướng tăng lên so với thế hệ trước. Thông tin từ các sàn giao dịch BĐS là hội viên của VARS cho thấy, tỷ lệ giao dịch từ các nhóm khách hàng trong độ tuổi 25-35 đang ngày càng tăng, và hiện chiếm trung bình khoảng trên 40% tổng lượng giao dịch. Đáng chú ý, tại một số dự án, nhóm thậm chí còn chiếm tới 70% lượng giao dịch.
<figure data-sub-html=".lg-caption" data-src="https://dddn.1cdn.vn/2025/09/16/1.jpeg" data-lg-id="723d8a55-8bf1-43db-aa86-41ee72ef2ddf"><img src="https://dddn.1cdn.vn/2025/09/16/1.jpeg" alt="1.jpeg" data-src="https://dddn.1cdn.vn/2025/09/16/1.jpeg" data-original="https://dddn.1cdn.vn/2025/09/16/1.jpeg" data-src-mobile="" data-file-id="65799" /><figcaption class="lg-caption">Cần phát triển mạnh nhà ở xã hội, nhà ở giá vừa túi tiền.</figcaption></figure>
Tỷ lệ này đang gia tăng bởi trước hết, Việt Nam đang trong thời kỳ dân số vàng, với hơn 50% dân số thuộc nhóm dưới 35 tuổi, có nhu cầu an cư và đầu tư bất động sản rất lớn. Đồng thời nhờ: Thứ nhất, thế hệ trẻ hiện nay có nhiều cơ hội làm giàu nhanh chóng hơn nhờ vào sự bùng nổ công nghệ và các mô hình kinh tế mới như thương mại điện tử, kinh doanh sáng tạo nội dung số, đầu tư tiền mã hóa,... Một bộ phận nhỏ nhưng đáng kể đã đạt đến mức thu nhập cao hơn hẳn so với thế hệ trước, tạo điều kiện để họ sở hữu bất động sản ở độ tuổi còn rất trẻ.

Thứ hai, thế hệ trẻ được hỗ trợ tài chính từ gia đình. Không ít người trẻ có thể mua nhà nhờ sự trợ giúp từ bố mẹ, ông bà, giúp họ “rút ngắn” con đường sở hữu nhà.

Thứ ba, là nhờ tận dụng chính sách tài chính và tín dụng với kỳ vọng giá trị bất động sản tăng theo thời gian. Một bộ phận người trẻ đã tiếp cận các gói ưu đãi tài chính kéo dài, như miễn lãi, ân hạn nợ gốc, cho phép thanh toán thành nhiều đợt của chủ đầu tư hay các gói vay ưu đãi dành cho người mua nhà lần đầu do Ngân hàng triển khai để “xuống tiền” sớm thay vì chờ đợi đến khi có đủ tiềm lực tài chính.

Tỷ lệ người trẻ mua nhà gia tăng so với thế hệ trước với “khẩu vị” chọn nhà cũng khác biệt. Khác với thế hệ cha mẹ, người trẻ ít có xu hướng tích lũy lâu dài để mua đất nền hay nhà phố trung tâm. Họ ưu tiên lựa chọn căn hộ chung cư ở các khu vực ven đô, có kết nối hạ tầng tốt, giá cả “dễ thở” hơn và phù hợp với phong cách sống hiện đại cùng hệ thống tiện ích nội khu đồng bộ (siêu thị, phòng gym, trường học, công viên…).

Mặc dù tỷ lệ người trẻ mua nhà tăng lên, tuy nhiên đây chỉ là một bộ phận nhất định, chiếm tỷ lệ phần trăm rất nhỏ trong tổng nhu cầu nhà ở. Đa số người trẻ vẫn gặp rất nhiều rào cản khi thu nhập bình quân chậm hơn tốc độ tăng giá nhà, áp lực trả nợ vay kéo dài trong khi chi phí sinh hoạt ngày càng cao,...

VARS IRE cho rằng, nếu không có giải pháp tổng thể từ chính sách như phát triển mạnh nhà ở xã hội, nhà ở giá vừa túi tiền đồng thời kiểm soát chặt chẽ mặt bằng giá để tránh tình trạng “tăng vô lý, vượt xa thu nhập thực tế” thì “giấc mơ nhà ở” vẫn còn xa với đại đa số người trẻ.

vars

người trẻ mua nhà

Giải mã lý do người trẻ tăng mua bất động sản

tp hcm

thị trường bất động sản

Thành phố Hồ Chí Minh

căn hộ cao cấp

giá chung cư

giá chung cư TP. Hồ Chí Minh

Giá chung cư TP.HCM tăng quá cao, đắt ngang nhà phố

<p class="sapo" data-role="sapo">Bất động sản cuối năm 2025 bước vào giai đoạn chọn lọc, dòng sản phẩm tạo thu nhập ổn định nổi lên dẫn dắt thị trường hướng tới bền vững.</p>

<div class="ads-google-3">
<div id="pos-22">
<div class="sc-longform-header sc-longform-header-default-normal block-sc-longform-header">
<div class="sc-longform-header-text">
<p class="sc-longform-header-sapo block-sc-sapo">Theo Hội môi giới bất động sản Việt Nam (VARS), quý IV/2025 dự kiến có khoảng 25.000 sản phẩm mới ra mắt, một tín hiệu tích cực sau giai đoạn trầm lắng 2023-2024. Cơ cấu nguồn cung tiếp tục nghiêng hẳn về căn hộ chung cư, đặc biệt ở phân khúc cao cấp và hạng sang.</p>

</div>
</div>
<figure class="VCSortableInPreviewMode">
<div>

<div class="caption-img" id="" align="alignnone" width="800"]<a class="detail-img-lightbox" title="Nguồn cung bất động sản cuối 2025 khởi sắc, chung cư cao cấp và hạng sang chiếm ưu thế. (Ảnh minh họa)" href="https://cdn1z.reatimes.vn/652356615132086272/2025/8/31/1-can-ho-chung-cu-cao-cap-la-gi-1-1756607978359-17566079788561216297456.jpg" target="_blank" rel="noopener" data-fancybox="img-lightbox"><img class="lightbox-content" title="Thị trường bất động sản cuối năm 2025: Duy trì tăng trưởng, phục hồi bền vững- Ảnh 1." src="https://cdn1z.reatimes.vn/652356615132086272/2025/8/31/1-can-ho-chung-cu-cao-cap-la-gi-1-1756607978359-17566079788561216297456.jpg" alt="Thị trường bất động sản cuối năm 2025: Duy trì tăng trưởng, phục hồi bền vững
- Ảnh 1." width="800" height="533" data-original="https://cdn1z.reatimes.vn/652356615132086272/2025/8/31/1-can-ho-chung-cu-cao-cap-la-gi-1-1756607978359-17566079788561216297456.jpg" /></a> Nguồn cung bất động sản cuối 2025 khởi sắc, chung cư cao cấp và hạng sang chiếm ưu thế. (Ảnh minh họa)</div>

</div></figure>
<h3 dir="ltr"><b>Các phân khúc dẫn dắt thị trường</b></h3>
<p dir="ltr">Nhu cầu ở thực duy trì ổn định, giúp dự án mở bán mới đạt tỷ lệ hấp thụ khả quan. Tuy vậy, tốc độ bán hàng đã chậm lại, phản ánh sự thận trọng của người mua khi cân nhắc kỹ lưỡng giữa giá bán, vị trí và giá trị sử dụng. Trong khi đó, phân khúc nhà ở giá rẻ, bình dân gần như biến mất, khiến giấc mơ an cư của nhóm khách hàng thu nhập trung bình ngày càng xa vời. Giá sơ cấp vẫn có xu hướng tăng do chi phí đất đai và phát triển dự án leo thang, cùng việc chủ đầu tư định vị sản phẩm ở mức cao hơn.</p>
<p dir="ltr">Ở thị trường thứ cấp, Chủ tịch VARS Nguyễn Văn Đính cho biết thanh khoản tập trung chủ yếu tại những dự án trong đại đô thị lớn hoặc khu vực hạ tầng trọng điểm. Các tỉnh ven đô Hà Nội, TP HCM vẫn hút giao dịch nhờ giá mềm hơn và kỳ vọng tăng trưởng dài hạn. Với phân khúc thấp tầng như biệt thự, liền kề, nhà phố, giá vẫn ở mức cao bởi khan hiếm quỹ đất. Những dự án của chủ đầu tư uy tín, quy hoạch đồng bộ, cộng đồng cư dân hình thành tiếp tục giữ sức hút, đặc biệt khi nằm trong quần thể có chung cư cao tầng, tạo hiệu ứng cộng hưởng giá trị.</p>
<p dir="ltr">Ông Nguyễn Quốc Anh - Phó tổng giám đốc Batdongsan.com.vn nhận định, phân khúc dẫn dắt thị trường cuối 2025-2026 phụ thuộc lớn vào định hướng chính sách vĩ mô và cách thức phản ứng của giới đầu tư. Trước đây, nhiều dự báo cho rằng giai đoạn khởi sắc sẽ bắt đầu từ quý II/2025 khi dòng tiền tín dụng được khơi thông. Tuy nhiên, việc áp dụng chính sách thuế đối ứng đúng thời điểm này đã làm đảo ngược kỳ vọng, khiến tâm lý nhà đầu tư quay về trạng thái thận trọng, ưu tiên phòng thủ.</p>
<p dir="ltr">Trong bối cảnh đó, bất động sản dòng tiền - những sản phẩm có khả năng tạo ra nguồn thu ổn định như căn hộ cho thuê, shophouse có pháp lý hoàn chỉnh nổi lên như "kênh trú ẩn an toàn". Theo ông Quốc Anh, đây là nhóm sản phẩm đáp ứng đồng thời hai tiêu chí quan trọng: bảo toàn vốn và sinh lời ổn định. Thay vì đặt cược vào lãi vốn cao trong ngắn hạn, nhiều nhà đầu tư đang dịch chuyển sang những tài sản "ăn chắc mặc bền", ít biến động và có khả năng khai thác lâu dài.</p>

<figure class="VCSortableInPreviewMode">
<div>

<div class="caption-img" id="" align="alignnone" width="800"]<a class="detail-img-lightbox" title="BĐS dòng tiền lên ngôi, trở thành &quot;kênh trú ẩn an toàn&quot; nhờ khả năng vừa bảo toàn vốn vừa mang lại nguồn thu ổn định. (Ảnh minh họa)" href="https://cdn1z.reatimes.vn/652356615132086272/2025/8/31/ceo-3-1-1756607979475-17566079796801705915622.png" target="_blank" rel="noopener" data-fancybox="img-lightbox"><img class="lightbox-content" title="Thị trường bất động sản cuối năm 2025: Duy trì tăng trưởng, phục hồi bền vững- Ảnh 2." src="https://cdn1z.reatimes.vn/652356615132086272/2025/8/31/ceo-3-1-1756607979475-17566079796801705915622.png" alt="Thị trường bất động sản cuối năm 2025: Duy trì tăng trưởng, phục hồi bền vững
- Ảnh 2." width="800" height="533" data-original="https://cdn1z.reatimes.vn/652356615132086272/2025/8/31/ceo-3-1-1756607979475-17566079796801705915622.png" /></a> BĐS dòng tiền lên ngôi, trở thành "kênh trú ẩn an toàn" nhờ khả năng vừa bảo toàn vốn vừa mang lại nguồn thu ổn định. (Ảnh minh họa)</div>

</div></figure>
<h3 dir="ltr"><b>Sàng lọc để bền vững</b></h3>
<p dir="ltr">Những diễn biến này cho thấy thị trường bất động sản đang bước vào thời kỳ "chọn lọc tự nhiên" mạnh mẽ. Các dự án có pháp lý minh bạch, hạ tầng đồng bộ, tiện ích hoàn thiện và khả năng khai thác thực tế sẽ được thị trường đón nhận. Ngược lại, sản phẩm chỉ dựa trên kỳ vọng tăng giá mà thiếu giá trị sử dụng khó có cơ hội tồn tại.</p>
<p dir="ltr">Điểm đáng lo ngại nhất hiện nay là sự thiếu vắng nguồn cung nhà ở vừa túi tiền. Nếu không có chính sách hỗ trợ cụ thể, khả năng sở hữu nhà ở của đại bộ phận người dân sẽ ngày càng xa vời, tiềm ẩn nguy cơ gây áp lực xã hội trong dài hạn.</p>
<p dir="ltr">Ở chiều ngược lại, với giới đầu tư, sự dịch chuyển từ tư duy "lướt sóng" sang chú trọng dòng tiền là tín hiệu tích cực. Đây có thể coi là bước chuyển từ một thị trường thiên về đầu cơ sang giai đoạn bền vững hơn, gắn chặt với nhu cầu thực. Sự thay đổi này cũng buộc các doanh nghiệp bất động sản phải điều chỉnh chiến lược: tập trung phát triển sản phẩm an toàn, dài hạn, thay vì chạy theo những cơn sốt ảo.</p>
<p dir="ltr">Với bức tranh này, thị trường bất động sản cuối năm 2025 khó có sự bùng nổ mạnh về thanh khoản, nhưng vẫn duy trì sự sôi động ở những phân khúc "chọn lọc". Nhà đầu tư ngày càng thận trọng, khách hàng ở thực trở nên kỹ lưỡng hơn, trong khi dòng sản phẩm tạo thu nhập ổn định sẽ giữ vai trò "đầu tàu", giúp thị trường duy trì nhịp tăng trưởng và tạo nền móng cho giai đoạn phục hồi bền vững vào năm 2026.</p>

</div>
</div>
<div class="box-maybee"></div>

doanh nghiệp bất động sản

phân khúc bất động sản

bất động sản 2025

Thị trường bất động sản cuối năm 2025: Duy trì tăng trưởng, phục hồi bền vững

Hải Phòng

bất động sản Hải Phòng

Bất động sản Hải Phòng trỗi dậy: Tâm điểm đầu tư mới của thị trường phía Bắc

Chuyên trang Tin Tức

An ninh mạng OT 2026: Sáu xu hướng định hình tương lai sản xuất thông minh

Cách mạng bảo mật OT: Khi hạ tầng công nghiệp không còn đứng một mình

Chiến lược công nghệ để nâng tầm sản xuất hiện đại

Thúc đẩy khoa học, công nghệ phải lấy người dân, doanh nghiệp làm trung tâm của sự phát triển

Cách mạng dây chuyền lắp ráp pin năng lượng

Boston Dynamics hợp tác với Nvidia phát triển thế hệ robot hình người thông minh mới

Kỷ nguyên của Edge AI

Nghiên cứu mô hình và kỹ thuật giảm nhiễu chế độ chung cho bộ chuyển đổi cộng hưởng LLC

Robot hình người không chân "phá vỡ thị trường" công nghệ

CEO Fiverr: Ai không biết dùng AI thì không có cửa làm việc

Nhà đất

Bán nhà ngõ to kim ngưu 193m2 sổ hồng 🌊 giá chỉ hơn 12x triệu/m2

Cần bán Nhà mặt phố 43m²

Nhà riêng gần mặt phố trường chính 43m, 🏡 6 tầng giá nhỉnh 12 tỷ

Cần bán Nhà mặt phố 60m²

Mua căn hộ 🏤 fresia riveride biên hoà chỉ với 500tr gọi 03873*****

Đọc nhiều

Giải mã lý do người trẻ tăng mua bất động sản

Giá chung cư TP.HCM tăng quá cao, đắt ngang nhà phố

An ninh mạng OT 2026: Sáu xu hướng định hình tương lai sản xuất thông minh

Thị trường bất động sản cuối năm 2025: Duy trì tăng trưởng, phục hồi bền vững

Bất động sản Hải Phòng trỗi dậy: Tâm điểm đầu tư mới của thị trường phía Bắc

Chuyên trang Tin Tức

An ninh mạng OT 2026: Sáu xu hướng định hình tương lai sản xuất thông minh

Cách mạng bảo mật OT: Khi hạ tầng công nghiệp không còn đứng một mình​​​​​​​

Chiến lược công nghệ để nâng tầm sản xuất hiện đại

Thúc đẩy khoa học, công nghệ phải lấy người dân, doanh nghiệp làm trung tâm của sự phát triển

Cách mạng dây chuyền lắp ráp pin năng lượng

Boston Dynamics hợp tác với Nvidia phát triển thế hệ robot hình người thông minh mới

Kỷ nguyên của Edge AI

Nghiên cứu mô hình và kỹ thuật giảm nhiễu chế độ chung cho bộ chuyển đổi cộng hưởng LLC

Robot hình người không chân "phá vỡ thị trường" công nghệ

CEO Fiverr: Ai không biết dùng AI thì không có cửa làm việc

Nhà đất

Bán nhà ngõ to kim ngưu 193m2 sổ hồng 🌊 giá chỉ hơn 12x triệu/m2

Cần bán Nhà mặt phố 43m²

Nhà riêng gần mặt phố trường chính 43m, 🏡 6 tầng giá nhỉnh 12 tỷ

Cần bán Nhà mặt phố 60m²

Mua căn hộ 🏤 fresia riveride biên hoà chỉ với 500tr gọi 03873*****

Đọc nhiều

Giải mã lý do người trẻ tăng mua bất động sản

Giá chung cư TP.HCM tăng quá cao, đắt ngang nhà phố

An ninh mạng OT 2026: Sáu xu hướng định hình tương lai sản xuất thông minh

Thị trường bất động sản cuối năm 2025: Duy trì tăng trưởng, phục hồi bền vững

Bất động sản Hải Phòng trỗi dậy: Tâm điểm đầu tư mới của thị trường phía Bắc

Cách mạng bảo mật OT: Khi hạ tầng công nghiệp không còn đứng một mình